（2）E = ( P - C v )Q - F =（1200 - 800）×150 ×12× 80% - =（元）
（3）因为1000元/周＞800元/周，可以继续营业。
题型：计算题 所属章节：4 难易程度：复杂 分值：7分
某企业经销一种产品，产品的单位变动费用50元，售价100元，每年固定费用90万元。此企业盈亏平衡点的产量为多少？如果企业现有生产能力为2.4万件，问每年能获得利润多少？为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案是否可行？
知识点：盈亏平衡分析
参考答案：
（1）求盈亏平衡点产量
Q* = F / (P - Cv) = / (100 - 50) = (件)
（2）企业现有能力2.4万件，每年可获得的利润
E = S - C = ( P - Cv ) Q – F = (100 - 50) – = (元)
（3）购置一条生产线方案的可行性
F = 90 + 20 = 110 (万元)
Cv = 50 – 10 = 40 (元/件)
P = 100 (1 - 10%) = 90 (元/件)
E = ( P - Cv ) Q - F = ( 90 – 40 ) – = （元）
如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了20万元，如果使利润增加到30万元，则新方案实施后企业的销售量应为
Q = ( F + E ) / ( P - Cv) = ( + ) / ( 90 – 40 ) = (件)
因此，只有当产品销售超过件时，新方案才是可行的。
题型：计算题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：7分
启明工程队承担一段铁路的维修任务，现因进入雨季，需要停工三个月。在停工期间如果搬走施工机械，需搬运费1800元。如果将施工机械留在原处，一种方案是花500元作防护措施，防止雨水浸泡施工机械。如不作防护措施，发生雨水浸泡时将损失元。如下暴雨发生洪水时，则不管是否有防护措施，施工机械留在原处都将受到元的损失。据历史资料，该地区夏季高水位的发生率是25%，洪水的发生率是2%。试用决策树法分析启明施工队要不要搬走施工机械以及要不要做防护措施？
知识点：风险型决策
参考答案：
《管理学》课程期末考试样题
正确答案及评分标准
一、单选题（本题满分25分，共含25道小题，每小题1分）
1. 进行非管理性工作最少的是（ D ）。
A、工人 B、护理部主任 C、教研室主任 D、医院院长
2. 下列四种类型的管理者，何者将对组织造成最大的危害？（ C ）
A、我们将正确的工作做得很好
B、我们将正确的工作做得很差
C、我们将错误的工作做得很好
D、我们将错误的工作做得很差
3. 人际关系理论把人描绘成（ C ）。
A、自我实现人 B、经济人 C、社会人 D、复杂人
4. 某家电集团原以生产、销售彩电等大家电而成为名牌企业，2005年后开始进入小家电领域。由于集团在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎，2005年相对于2004年的销售增长率为12.7%，2006年相对于2005年的销售增长率预计为13%；但市场占有率与其它竞争对手相比较低。该集团的小家电业务应当属于（ C ）。
A、“金牛”业务 B、“明星”业务
C、“问题”业务 D、“瘦狗”业务
5．在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。由此可以看出（ B ）。
A、该公司的目标制定得非常明确 B、该公司的目标太模糊，不容易执行
C、该公司的做法符合目标管理的基本思想 D、以上说法都不正确
6. 很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。以下哪一种最有道理？（ D ）
A、变化快要求企业只需要制定短期计划。
B、计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。
C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。
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