我们要清醒地认识到，我们有哪些薄弱环节。
我们严重依赖进口芯片、高端机床、电子、特种材料等等。
我自己唠唠叨叨不断讲一些我的观点和看法，也许在座的各位有些不太理解。
但大家有没有想过，如果我们买不到芯片了，星海集团会怎么样？
星海科技公司的员工应该很清楚，没有芯片，我们就没法制造一台完整的vcd机，那大家根本不能享受目前的福利待遇。
这并不仅仅是国家的责任，也是所有企业的职责，特别是大型企业，应该反思，有钱了不能沉迷于搞组装工厂，太过于注重营销而不重视研发。
星海集团目前没有能力突破这些被发达国家卡脖子的技术，但我们必须有这个理想，去学习，去突破，我们依赖的只有自己和国家。
星海集团去年营收138亿元，按照公司制定的研发战略，来年科研经费不低于5营业收入，也就是说，我们在1994年，至少要投入6.9亿元进入科研项目。
坚持‘生产一代、研发一代、储备一代’的技术研发方针。”
方柏的话，让员工和嘉宾们继续沉思了。
不说别的，如果星海集团采购不到进口解码芯片，业绩要砍一大半。
星海集团的员工可知道，方柏为了解决芯片问题亲自出国，许多想仿造vcd机的公司想购买解码芯片却买不到，但他们不知道的是，方柏和公司付出了哪些代价。
如今，方柏就好好地给众人上一节危机课，希望所有员工清醒，目前所获得的成就，真的不值一提。
“我们要改变、适应未来，如果你不能创造未来，你至少要做到适应未来；
如果你不能创造变化，你至少要拥抱变化，或者适应变化。
我讲了很多遍，我还是想唠唠叨叨讲，在未来在五年以内，作为星海集团的员工，必须做好思想准备，我觉得有两点必须强调。
第一点，星海商业公司的员工和高层，要做好迎接新零售的冲击。
在国内，星海商场可以说是第一批搞开放式超市，打败了旧的零售业。
未来，一定要做好服务质量和食品安全，线上、线下、物流、数据必须结合起来，打造新型的零售体系。
第二点，我认为是新制造，原来制造行业以标准化、规模化、低成本，甚至书本上教的也是这些东西，但时代会变化的，这一套东西很快会全部被个性化、定制化、智能化这些给取代。
机器设备会越来越智能化，我们的产品也要往这个方面发展，研究客户的需求，就说我手中的手机，我就觉得它太笨重，太大，而且信号不好，未来它肯定往智能化、更小更精致的方向发展。
换个角度，客户同样希望我们做出质量更好、使用更便捷、功能更多、更实惠的产品。
最后，我决定，星海集团今年的慈善捐款额为一亿元，主要用于教育事业。
我唠叨得有些多，谢谢大家。”
方柏说到最后，拿起自己手中的大哥大晃了一下，没有透露未来太多信息，就看员工能不能悟到了。
作为一家企业的董事长，要明白未来的发展大方向和危机。
方柏讲完后，台下员工和嘉宾热烈地鼓掌，最后宣布教育捐款一亿元让人震惊，比去年多了几倍。
另外，不少人听了方柏的话有所收获。
一些嘉宾，他们是星海集团的商业合作伙伴，如果未来不能按照星海集团的要求去做，那他们就失去继续合作的机会，幸好，今天来听了。
陈总就是星海集团的履带供应商，大多老板采购他们公司的履带，主要要求价格，质量差一些无所谓，觉得现在是卖家市场，只要产品做出来，只要不是太差，肯定能卖掉。
直到负责星海集团的定制产品后，他的想法略有改变，人家要求质量至上，价格贵一些无所谓，如果达不到要求，肯定换一个厂家。
现在听了方柏的一番话，如果跟不上星海集团的步伐，人家只好自己研制。
星海集团的订单，除了量大之外，最重要的还是付款及时，绝不拖欠，讲究一个合作共赢，而不像一些买家，想办法坑他们货不给钱。
年后，陈总打算加强一下科研能力，迎合星海集团的要求，把产品做得更好，如此一来，双方合作就能长久。
星海集团发展太快了，它后面有不少跟风厂家，但吃了不少亏，打算仿造vcd机的厂家，买不到解码芯片，前期投资白搞了；
仿造地泵的厂家，制造出来的产品故障不断，根本没法正常工作……
星海集团的产品不是那么好仿造，方柏这个人又太精明了。
只要盯上的市场，肯定做好布局，容易仿造的产品，人家想办法垄断，仿造出来但买不到关键零部件，一样没用。
要不就是科技含量极高的产品，根本不担忧有跟风。
方柏讲完话后，轮到科技公司总经理李晓宇讲，他严肃地说：
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