方柏骑车到岳父的加工厂，看到整个车间都在忙碌。
岳父看到方柏过来，让他坐一会，他要干完手上的活。
方柏站在几米外观看，此时的岳父身穿破脏的工作服操作车床，跟工厂里的车工也没啥区别，还好他还年轻力壮，干这种活是没啥问题。
看他没佩戴劳保眼镜，提醒一下：“还是要注意佩戴眼镜，那种老花镜就行了。”
秦东海乐悠悠地说：“我这转速不快，有挡板，要是速度快的话，铁丝甩的厉害，那得佩戴眼镜了。”
“嗯，注意安全，你看我右手受伤就是不小心被剪板机弄的。”
方柏说道，他知道岳父很早就注意到他右手中间三指的伤疤了，只是不好意思问原因，内行人一眼就看出来为啥伤的。
按生产安全来说，不管车工还是钻工，工人最好佩戴防护眼镜，防止铁屑甩到眼睛里。
加工后的铁屑温度很高，也很锋利，很容易伤人。
“你现在人少，要是工人一多，生产安全不重视的话，很容易出问题，赔钱可赔不少。”方柏再提醒道，看到岳父拿起眼镜佩戴，笑呵呵说一定要重视。
他刚说完，在干活的钻工“哎呀”一声，方柏和秦东海过去一看，问一下怎么样了。
“铁屑飞到眼帘了，还好没进眼，没事。”工人闭着眼睛，脱掉手套揉一揉眼睛，想办法减缓疼痛。
方柏靠近瞧一瞧，发现他的眼皮被烫红了，有一道轻轻的划伤，的确是小伤，无大碍。
但进眼的话，可不是小事情了。
方柏再观察钻工的劳保，他手上佩戴手套。
按照规定，工人钻活佩戴手套是不允许的，就是怕不小心把自己手甚至人给卷进去，安全隐患非常大。
但如果不佩戴手套，裸手拿工件容易被割伤手，让工人老脱手套也是不愿意的，觉得太麻烦了。
“秦老板，我建议呀，严格要求佩戴眼镜再干活，万一真伤眼呢，这可不是小问题呀，一辈子就毁了，以后怎么打工赚钱养家。
钻工那手套不要带丝绵麻的，容易绞手，换成塑胶手套吧。”
方柏作为业务员，本就有考察和审核工厂生产安全的权利，我觉得你这里不规范，你不改的话，我下次不给你订单了。
这是不成文的行规，做不做就看你老板了。
钻工听到方柏的话，给他打了个冷颤，自己眼睛真要伤严重了，真的没活养家了。
“好的，我下午去买回来换了。”秦东海觉得没啥意见，客户说啥都是对的。
方柏点点头，现在岳父按照他的要求去生产还好。
如果两人合伙了，可能就很难听进他的意见了。
有些事情，必须以他为主导才行。
“第一批订单拿款时间快到了，另外，我去帮你多拉点活，你这车间一定要规范起来，要不客户过来考察，你这搞得乱七八糟的，是不可能给你订单的。
现场没管好，人家觉得你质量也管控不到位，是这个意思吧。”方柏平平淡淡的语气说了一些建议，再说款的问题，让他别有那么多忧虑。
最终说订单量问题，就是画饼给甜头了。
秦东海听到方柏如此出力拿订单，脸上笑眯眯，很激动呀，拍胸说道：“好的，你提的是好建议，只是这方面不太会。”
“好吧，首先你得画区域线，拿黄色油漆画就行，显眼一些，哪里摆毛坯、半成品、成品及不合格品，排列整齐，明确数量，有效标识，
成品用塑料板垫放，免得划伤，搬运过程中也要注意；
你这设备要斜着放，外围有挡板了就不说了，也是之前防泄密弄的……”
方柏大概说了前世所见大厂的工厂规划，现在不管什么厂，基本不懂5s。
最早引进5s管理的是粤省深市的一些岛国企业，到了2000年左右，国内一些企业才引入管理理念。
但真正普及的话，可能要到2010年左右了。
方柏的印象就是如此，具体时间想不起来了。
现在方柏跟岳父说5s，可以说是国内第一人推广5s理念。
当然，他向岳父只是提一些建议，说太多人家吸收不了那么多，只能今后多提醒。
就算方柏今天说了，能改善一些就不错了，没指他能改善太多。
现在岳父已经搞白夜班了，晚上干活很容易出现安全问题。
机械厂每年都有不少工伤，这年代更是频繁，严重安全事故可不稀罕。
像钢厂熔炉倒下把人烧死，煤矿崩塌，这种情况可不少。
5s管理理念不管小作坊还是大企业，都是适用的，也不存在太超前，就看怎么样用。方柏说的划线分类区域、工作习惯等理念都能提高工作效率和提升质量。
当然，如果瞎搞，纯搞形式，那反而对企业对害，方柏也特别跟岳父交代，让他不要搞形式。
5s的最终目的就是提高效率和提升质量，违背这个，都是没吃透5s理念，瞎折腾。
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