听了郑少华的话，在座各位都面面相觑，沉默不语。
他们觉得，这种轮岗制度在水泥厂这种严格按照既定的工序和流程操作的企业是很难实现的。毕竟，每一个工序上的人对自身的工作职能是最清楚的，具体怎么操作也是最熟悉和了解的，如果实行轮岗的话，就可能让不是这个工作岗位的人来操作，很可能不但不能减少事故的发生，还会增加事故发生的频率。
看大家都沉默不语，郑少华望向左边的副厂长，说道：
“杨厂长，您主要负责水泥厂的内部管理和日常事务，您怎么看？”
这位杨副厂长，名叫杨镇宇，主管水泥厂的内部管理和日常事务，与另一名副厂长李卫国，恰好相反，前者主内，后者主外，前者主抓水泥厂内部管理，后者主抓水泥厂生产经营。他们就像是厂长的左右手一般，左手抓管理，右手抓经营，相互补充，相互裨益，共同服从厂长命令，并接受厂长的直接领导。
“我觉得，这种制度施行起来有一定难度，也存在一些弊端……生产车间的工人都是流水线作业，没有多少技术含量；但是，正因为是流水线，才要求必须重视每一个环节，绝不能有半点疏忽和马虎，不然就可能会酿成无法弥补的巨大损失。如果轮岗的话，让不熟悉这个岗位的人来操作，出现错误的频率就会增加，自然非常影响水泥厂的正常生产与运营。”杨震宇从容而坦诚地说道。
“您说的这个问题，我也有考虑……刚开始的时候，大家对新岗位不熟悉，难免会有疏忽和错误发生；但是，只要经过一个月时间的操作，我相信大家很快就会慢慢适应新岗位，也会对新岗位的内容更加了解。我觉得，只要把最初一两个月最难熬的时间度过，一旦他们熟悉了新岗位，自然不会有什么疏忽和错误了。我们应该看到轮岗后给车间带来的好处，而不应该只局限在最初的那个困难阶段。大家觉得呢？”
听了杨震宇的话，郑少华面向在座各位，说出了自己的看法和初衷，希望能够说服大家，把这个制度更好地推行下去。他相信，轮岗后工人们的积极性会被调动起来，对减少事故的发生也会起到一定的促进作用。
听了郑少华的分析后，再次令大家感到出乎意外。他们没想到眼前这个新厂长，这个曾经是水泥厂的一名普通工人的年轻小伙子，居然能够看得如此长远，不禁令他们再次感到一种佩服，为自身感到惭愧。
随后，大家纷纷谈了各自的看法，不过渐渐开始往郑少华方面偏斜，开始慢慢支持这种轮岗制度。
有些车间主任甚至还进一步说明，刚开始的一两个月必须由相应的工作人员和技术人员来带着，直到大家比较熟悉，可以独立完成工作的时候，就可以把这种制度有条不紊地推行下去。
看大家纷纷表示了支持和肯定，郑少华又把另外的多劳多得这项制度也进行了说明。其实，这种制度水泥厂之前也有，只是不够完善。有了轮岗制度后，郑少华把这一多劳多得的制度做了更加全面的补充和完善，力争充分调动员工的工作积极性，最大程度地提高水泥厂的产量和销量。
渐渐地，大家似乎已经适应了这位新任厂长的思维方式和工作方法，并且在心中慢慢消除了之前的偏见，纷纷觉得这位新厂长虽然年轻，但是看待问题不乏远见和高见，着实令他们感到佩服，也把他们的心结完全解开了，开始以正常的状态和饱满的热情投入到接下来的工作中，最大程度地把今年的规划方案落实下去，开展下去，执行下去，力争圆满完成任务。
这就是郑少华新官上任后的三把大火：一是主抓生产质量，二是完善规章制度，三是落实轮岗制度。
这三把大火在这群中层领导的大力协助下，很快便在整个水泥厂开展起来。
一时间，整个水泥厂焕发出一种新的气象和面貌，大家纷纷以一种饱满的热情投入到工作中。随着这些规划方案的进一步下落，也极大地调动了工人们的热情。
就这样，郑少华新官上任三把火，就仿佛给寒冬里的水泥厂点燃了三把熊熊燃烧的大火一般，把水泥厂带入了一种焕然一新、朝气蓬勃的状态。而郑少华这个年纪轻轻的新任厂长，似乎也逐渐得到了厂里人们的认可和肯定，上到中层领导干部，下到普通的车间工人。
(本章完)
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