快时尚又称快速时尚，这个概念欧洲称之为“Fast Fashion”，而老美们把它叫做“Speed to Market”（快速市场反应）。
这个概念在上个世纪就曾提出过，只不过当时没有引起重视。
直至2006年，国际时尚趋势研究中心才又重新发布了“快速、时尚”的概念，声称快时尚将成为未来十年服装行业的发展趋势。
这点也没有预测错，未来十年确实是快时尚品牌成了最大赢家。
现在才2005年，快时尚一词都还没有被重新提及，更别说是成为服装行业最火的概念了。
这个词在国内还得等到移动互联网爆发、资讯大爆炸的年代，快时尚巨头吊炸天的事迹纷纷被报道出来，才得以广为人知。
所以别看颜冰是服装行业的从业人士，她这会儿一样对这个词很陌生。
马凉不紧不慢地解释道：“没错，就是快时尚。
快时尚的一个重要表现就是速度快，这个快体现在将流行元素及时展现给消费者。
为客户提供当下流行的款式和元素，以低价、款多、量少为特点，激发消费者的兴趣，最大限度地满足消费者需求。”
概念看似很简单，但国内真正能做到的品牌屈指可数。
即使是在国际上，目前也只有寥寥数家时尚巨头，能做到如此快速的反应。
因为那不仅需要有很强的设计实力，还需要超强的产业链支持。
单独只靠一个企业，哪怕再是行业巨头，也无力支撑快时尚对“快”字的急速要求。
“你是指像ZARA，HM那样？”颜冰毕竟是资深设计师，对国外服装巨头还是十分熟悉的。
马凉点了点头，肯定地说道：“没错，还有米国的GAP和霓虹国的优衣库之类的品牌，这些都是快时尚巨头。
那才是服装行业未来的趋势，也是真正能赚大钱的生意。”
自从2000年互联网泡沫破灭以来，世界经济都陷入了大萧条，直到2002年底才开始慢慢复苏。
而到了2004年底2005年初，世界经济又进入了新一轮繁荣期。
所谓风起的时代，也是从这一年开始。
不仅互联网蓬勃发展，实体行业更是迎来最好的黄金时代。各行各业德的大佬们粉墨登场，各领风骚一时。
什么大小马此时还是两个臭弟弟，真正的大佬都是干实业的。
哪怕十几年后，实业大佬也不会比所谓的互联网大佬差多少，只不过科技圈更吸引媒体关注而已。
这其中尤属快时尚大佬最为亮眼，HM老板史蒂芬·培尔松是瑞典首富，优衣库老板柳井正也长年位居霓虹国首富。
ZARA的老板阿曼西奥·奥特加则更牛，一度从比尔盖茨手里抢过了世界首富的宝座。
谁说只有玩科技才牛逼的，服装大佬一样能笑傲江湖。
只不过如今快时尚行业也才刚进入高速成长期，即使是几大快时尚巨头也才初步在全球布局。
尤其是国内，优衣库进来才没两年。ZARA和HM更是要到明年才会进驻内地市场，所以快时尚巨佬这会儿还不为一般人所注意。
“国内有这样的产业环境吗？”颜冰十分怀疑地呢喃道。
马凉肯定的点了点头：“没问题的，自从加入WTO以来，国内服装产业也已经具备了足够的实力积累了。”
也不怪她会担忧，那些快时尚巨头无一不是在产业深耕了数十年，积累了充足的底蕴，才有了今天的爆发潜力。
而国内服装行业以往就只有两种模式，一种是小作坊，一种就是超级工厂。
超级工厂多数都是代工企业，为阿迪、耐克这些国际运动巨头提供生产加工。
小作坊则是为国内的一些服装品牌公司、以及各大批发档口提供生产支持。
还有些中型作坊工厂，专做外贸服饰，也是赚得盆满钵满。
就连淘宝的发迹也离不开女装行业的繁荣，要知道女装的销售额一度给淘宝GMV的贡献超过了一半。
大多数流量都是女性客户带起来的，这点不得不承认。
而淘宝女装的崛起也得益于杭城、羊城、鹏城三地的无数小作坊提供的强大产业链支持。
而所谓的快时尚，要的不是超级工厂那种超大批量的生产能力，反而更倾向于小作坊的机动灵活。
世界第一快时尚巨头的ZARA，在自己的超级工厂周边就有数百家小工厂、小作坊为其提供产业链支持，不然不可能支撑它每周上新品的快速反应。
而ZARA也只在欧洲能做到如此，到了美洲和亚洲市场，他的快速反应能力就差多了。
其中的差异，就在于其对产业链的管理和掌控程度。
“这...真的能行？”颜冰将信将疑地问道。
马凉胸有成竹地说道：“冰姐，您去研究一下优衣库和ZARA这几年的发展和布局，应该就能明白快时尚的发展潜力。
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