从286电脑时代开始，PC的技术架构就彻底定型了，PC整机的竞争，就将更多的是商业运作、营销技巧的竞争了，其中的技术含量反而会越来越低。
陈兵的强项，一向不在于商业运作，他不是那种营销大师或真正的管理专家，陈兵的强项是对技术方向的敏感。
就象年初，英豪已经将游戏机产业改变成事业群一样，今年做好PC业务的分拆工作，陈兵就会把PC业务移交出去，而自己会转向技术含量更高的领域，就是笔记本电脑。
笔记本电脑与LCD一样，都不是在80年代爆发的产品，都是需要等到90年代，才能形成产业规模，但笔记本电脑的技术积累，却也已经在80年代就提前开始了。
从原理上，其实笔记本电脑与PC有很高的重叠之处，甚至将笔记本电脑拆开，其上的部件，甚至与PC是高度对应的。
但笔记本电脑是更加紧凑的系统，需要将内部的各个部件进行小型化，使得笔记本电脑在保持技术性能的同时，必须更加的轻薄化。
在工业制造领域，有一个很有趣的现象：中等尺寸的工业产品，是生产难度最低的。
而同样基本原理的东西，无论是想要进行大型化，还是小型化，其难度都会成级数的提升。
越是向两端发展，需要的工业综合能力越强，涉及到的技术领域越广，包括材料性能、工艺精度等诸多方面，都需要进行同步的提升。
这种难度提升到一定程度，技术含量也就完全不是一回事情了，甚至可能需要彻底更改技术路线。
笔记本电脑，就是对计算机产品进行小型化和紧凑化，这个历程其实开始的很早。
1975年IBM就推出了IBM 5100计算机，因为体积较小，可以随身携带，被称为便携式计算机。
但其实这台计算机并不真正便携，他的重量高达25公斤。这样笨重的“便携式”计算机，自然不可能被市场认可，取得商业上的成功。
此后十年，许多厂商都在尝试推出各种便携式的计算机机型，计算机的重量也在不断的减轻，但仍然迟迟无法取得真正的突破。
直到1985年，霓虹的东芝推出了T1000机型，采用了Intel 8086 CPU，512KB RAM，并带有9英寸的单色显示屏，没有硬盘，可以运行MS-DOS操作系统。
这款计算机才真正有了后世笔记本的样子，也真正意义上实现了商业化，而同年IBM推出了类似的产品。
可以说，1985年才是相对被认可比较多的，笔记本电脑产品的开端之年。但之后几年，笔记本电脑在市场上引起的浪花也并不算太大。
直到1992年IBM公司第一台ThinkPad笔记本电脑问世，这台ThinkPad 700C，才算正式开启了笔记本电脑的大规模应用历史。
而到了1994年，Intel首次尝试推出了Intel Mobile Pentium 75处理器，专用于笔记本电脑，才使台式电脑与笔记本电脑真正分化为两个产品品类。
现在还是1984年，距离笔记本产业的规模化和商业化还很遥远，陈兵也并不急于要提前推进，笔记本电脑的商业化进程。
电子产业的发展是有很明显的周期的，陈兵是1980年开始创立英豪，过去的几年中，正是电子产业新技术频繁被创新出来的时间节点。
从1981年IBM推出PC、1983年摩托罗拉推出大哥大，都是里程碑式的节点，是PC和移动通讯这两大产业领域的开端。
陈兵过去几年一直在玩命的扩张，其实就是要赶上这几个重要的里程碑节点，完成技术和品牌的卡位。
但历史上，80年代的后半段，电子产业的发展，更多是计算机、大哥大的产业规模简单扩张，很多其他新的技术，其实是在进行积累和酝酿之中。
直到进入了90年代，计算机和手机的市场，规模扩张到了一个临界点，许多前期积累的技术，也足够成熟，才重新开始进入一轮新产品的爆发期。
而笔记本电脑和功能手机，就替代了PC机和大哥大，成为了90年代的杀手级应用，带动了全球电子产业的全面爆发，也塑造了后世电子产业的整体格局。
如果从行业竞争格局的角度来看，80年代的后半段，核心是灯塔对霓虹的打压，而宇宙半岛、对岸和欧洲在悄悄的积累实力。
灯塔制造业成本高企，80年代，只打压霓虹一家，就已经费尽了力气。
90年代，已经没有能力，镇住全球电子制造业群豪并起的局面了。
而这个时候，灯塔却率先走上了新的赛道，互联网成为了灯塔科技发展的新方向，也奠定了其后二十年，灯塔在互联网领域的地位。
90年代，是全球电子产业发展的关键时间窗口，是奠定全球电子制造产业竞争格局的关键时期，而新世纪后的全球电子产业发展，很大一部分是保持着之前的惯性。
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