我和内蒙四建的项目经理登上了4号楼的顶层。我看到外面密布的防护网：“经理，这些防护网是什么时间布置完成的？有没有安全检测报告和出厂合格证明？”
“一个星期前安装完成的，所有出厂文件齐全。”项目经理自信地答道。
我自楼板拿起一个砌块，向安全护栏扔去，只见那块砖瞬间穿透了几层防护网后，摇摇晃晃在20层才停了下来。
“就这质量，如果人员掉下去，后果是什么？”我厉声问道。
“这，我们可没这样试验过。”项目经理一头冷汗。
“如果人亲自试验过，一切就晚了。今天的混凝土浇筑任务是否完成？”我严肃问道。
“报告领导，全部完成。”
“你马上下令停工，疏散工地上的所有人员，尽快检测并更换所有的防护网。啥时候复工，听我们的指令，因此耽误的工期，本公司不负任何责任。”
我坚守在工地半个小时，看着所有人安全撤离大楼，一颗悬着的心方落地。
我对身旁的保安队长说道：“组织人力，二十四小时全面封锁工地所有出入口，不让任何人进入。”
我气愤地走进会议室，工程部和监理公司值班人员已经等候多时。
我先将刚才工地安全检查结果通报给在做的各位，接着询问工地防护工程中，各职能部门当时的检查情况。他们回答的结果居然是：仅在总承包商提供的文件上进行了签字，并未逐批次检查和检测安全网的所有文件。我当即要求工程部人员复查所有文件。
复查结果仅有两个批次的安全网手续齐全，其余均没有任何合格文件。“如果工地出现了人员伤亡事故，在座的每个人都负有不可推卸的责任。你们说，今天应该如何惩罚自己？”
工程部经理和新来的工程副总主动表示，放弃当月奖金作为惩罚，其他人员愿意放弃半个月的当月奖金，同时所有人与年底的安全责任奖金无缘。
我语重心长地说道：“创新集团有个不成文的规定，就是没有罚金，只有负激励。因为，我们都是打工的，每个月挣那点儿薪酬不容易。公司收上来的负激励金，也不是进入公司账户，而是放在工会手里，待年底冬歇时节，组织旅游或团建，作为改善伙食或增添娱乐项目之用。请各位理解公司的用心良苦。罚金不是目的，而是手段，提醒大家能举一返三，不再重犯类似错误。”
工程副总以及监理公司负责人，对下一步的安全措施，均提出了各自的计划，尤其对安全网的重建工程，制定出详尽工作程序，杜绝任何工作遗漏点。
安全会议开完已经晚上五点半，因中午饭未吃，现在感觉肚子在敲鼓。
我刚刚进入办公室，朱爽的电话就打了进来：“领导，已经完成签约500多户，外面还有至少100人在排队。许多人因为上班，延误了签约时间，能否将今天的签约延长到晚上八点？”
“不行，你们如此高强度地连续作业，虽然每份合同均有人复核，也难免忙中出错。你们给每位还在排队的业主，发出顺序号，然后，六点停止工作，回家休息。明天周末，估计工作量也不会小，养精蓄锐方能保证斗志昂扬。”我语重心长地说道。
“遵命，领导。我准备还是请现场人员吃晚饭，也请您参加。”
“你们年轻人聚会，我老头子就不参加了。一定把握好时间，不要熬夜，尤其注意安全，不要与人发生纠纷。”
总承包商内蒙四建的王天利老板，主动给我打来了电话：“张总，感谢您及时发现了问题，避免了一场重大人身伤亡事故，我已经对本公司的责任者进行了严厉的处罚。至于贵公司工程部人员的处罚还望您能高抬贵手。”
“王老板，你我都是企业管理者，都知道赏罚不分明会出现的后果。放心，只要他们努力工作，不出差错，年底我会以别的名目将罚金补回来。供应商提供如此低劣的防护品，你们准备怎么处理？”
“我来电话正是要与你商讨此事。我们原来的供应商合作已经将近五年了，从没出现过任何差错。就在我去办理工程手续时，建委主任秘书让我用这家供应商，声称这家公司的老板的后台是省里的大人物。出现这种情况，我很难处理，只能将拆下来的不合格防护网退还给厂商，更换新品。还有，近期从他家采购的个人安全带，也存在质量问题，我也是按换货处理。货款已经付出去了，退不回来，也得罪不起，只能这样处理了。”
我思考片刻说道：“这样可不行，明天你还是请质监站的人到现场取样，让他们出具质检报告和处理意见。这个厂商的产品以后坚决不能用了。人命关天，竟敢如此操作，最起码连做人的资格都没有。我可不管他是谁，背后老板是谁，如此黑心商坚决不合作。如果有人因此为难你，我替你撑腰。”
“有你这句话，我就安心了。明天我还是联系原供应商供货，争取早日复工。至于经济损失，我就当交学费了。”
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