人家小保安一辈子赚的钱也很难达到你一年的薪水。你还有什么理由不做事。不把这些价值体现出了。
更何况这些薪水以外，背靠财团，你自己家族生意不也可以“狐假虎威”的发展起了不是。
他的动员还是有点用处的。至少刚刚松了口气的五大财团又开始了忙碌的各种工作。
最显着的就是内部物业房地产的消化速度惊人。闲置的物业是没有价值的。
当通过各种置换方式换成各大企业用得上的物业资产以后，就变得有价值了。
比如小区里的多出豪宅，和其他想买豪宅的人置换成街边的商铺。你是不是就可以装修成便利店，哪怕是给银行也可以装修成银行营业厅啊。
这不就扩张起来了。利用起来了。各取所需而已。
是的，他的号角一吹，持续的企业扩张再度开启。或并购，或直接购买或者置换商铺进行大范围扩张。他们都在抓紧时间扩张。
这个时候别的财团由于没钱或者各种谨慎态度，不和他们争夺，他们反而可以更加肆无忌惮的扩张。
对了，这种扩张并非都是好事，至少短期会让企业负债率更高，亏损更严重，但是，曹文昭的等人看的是眼前吗。前期亏损无所谓。
他们需要的是广泛的布局和品牌的树立。当他们的银行营业厅遍布全球每一条街道的时候，可以内部串联互相打通的他们是不是为了可以更容易更广泛的获得更多存款。获得更多对外贷款业务。
如果没有现在的亏损和扩张，哪里能实现。
也难怪曹文昭要打气。两万多亿美金的物业，如果仅靠出租等模式很难不亏本。毕竟空置率在房地产萧条的时候最严重。
但如果不断置换以后，变成各大企业的遍布全球的各种营业厅，各种商铺。各种办公场所。那么就等于他可以把这些物业成功变现。
这种模式看起来很复杂其实很简单，那就是完美控股等公司将物业变成各大企业的定向增发的债务，或者股票。
相比起物业和土地，更分散的债券和股票反而更容易变现。哪怕亏了一部分，也无所谓。
这就是曹文昭为什么鼓励他们大胆的扩张。他们不扩招，几万亿的物业资产怎么花的掉，用得完。
面对集团扩张到处缺现金流，如果不把他变现了，未免太蠢。
更何况不变现，完美控股等企业哪来的钱继续修建房地产。房地产不可能一直跌。现在开始修，慢慢修，原本一两年修好的物业，写字楼，修个五六年，五六年后房地产早就回暖了，在高价卖掉，不也是一种办法。也是房地产行业应对房地产周期性风险的一贯作风。维持最低的开工率。可以很好地拉动各种需求，不至于大规模裁员等再度爆发的时候，人手不知，能力跟不上。
实际上也不都是这种情况比如现在密集大量工厂的一二线城市，他就不介意在这些工厂和住宿五公里范围就盖一个大型购物中心。为了加大速度，往往修个四五层就结束。这种大型商业楼盘最合适作为零售巨头们建立大型超市。08年，华夏富豪榜，可是有国美老总身价高达540亿，前年也就160多亿，可见这个行业的暴利，想想沃尔玛超市，长期霸占全球前三强企业。你就知道这种直接掌控大量消费者的零售巨头的牛逼。属于典型“中间商赚差价”。更何况建立大型超市还是次要的，各种服务于工厂工人们的相关服务那才是赚钱大头。
往往在一堆工厂中间，拆了一两家工厂厂房，就可以几个月盖起这种低矮建筑。如果不要脸一点，连地下室都可以不用建造。建好了立即皆有一大堆关联企业想接手入住。
比起住宅开发和大型商业广场，他的土地利用率自然不高。可是他却不至于土地长期荒废，建好了就能并入上市集团，为旗下集团服务。当这些商业中心形成了人流，就可以慢慢围绕着他们修建各种商业街。自然有一些混不好的，那就立即停止继续扩张。把钱调到其他能赚钱的项目。几千亿美金不可能就那么混吃等死，不断持续的投资建设，不断增强各大集团的覆盖率。
类似便利店，银行那样争取每个商业街都有自己的营业厅。只不过增加了土地和建筑成本。但是暂时的阵痛是必然的，可想想多年后大多数营业厅连房租费用都交不起，这些成本也就无所谓了。不过是透支了十年后一年的房租，现在就可以买下物业，以后方向经验，物业零成本。这种负债经营模式，亚马逊，京东，美团不都是这么玩，结果越滚越大。
只要放着他们崩盘就好了，类似跑得太快，扯到蛋，崩盘的也不少。
而就在他一直警惕金刚狼病毒的时候。
有人病急乱投医，狗急了跳墙。
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