“我觉得，我们不能简单的去判定一个人有没有能力，而是要认真考察其有没有担任本职工作的能力，一个人的能力，往往是表现在某个方面或者某些方面的，没有一个人能够做到面面俱到，样样精通，而那些目前在现任工作岗位做的非常糟糕的人，也不见得是一无是处，他的能力，可能存在于其它的方面，只是没有得到有效的利用罢了，用一句通俗的话来说，是没有把好钢用在刀刃。所以，对一个人的任用，要重点考察他在这个岗位的能力，只有让其从事与自己的工作能力相匹配的工作岗位，才能做到人尽其才。这次对西城工业园区的人事改革，是要针对工作能力与工作岗位是不是相匹配而进行考核，如果你的能力不能适应现任岗位的工作要求，那对不起，你必须离开现任的工作岗位。”
常委们交头接耳的议论着，大家共同的看法是，刘岩的这个计划是务实的，也是切实可行的。
大约两分钟后，刘岩又阐述了计划的第二部分。
“解决了工作能力与工作岗位的匹配问题，并不意味着这个人完全可以胜任这方面的工作，能不能胜任，还要取决于这个人对待本职工作的态度。而工作态度最明显的体现方式，是工作业绩。只有扎扎实实的工作，才能有效地完成自己的工作任务。所以，西城工业园区人事制度改革的第二步，是要引入量化考核机制，对每一个人每一个阶段的工作业绩，进行量化考核，让你清清楚楚地看到，你完成了多少自己的本职工作，完成的质量如何，通过量化考核，我们能够清清楚楚地看到一个人对待本职工作的态度，那些对工作充满热情，同时又在工作当表现出更大能力的人，我们将会通过对其能力的考核，把他提拔到更高更重要的工作岗位去，而那些不能正确对待和履行自己工作职责的人，对不起，你必须离开现在的工作岗位。”
刘岩阐述完之后，李亚洲率先发表了自己的看法。
“刘岩同志的意见，对我触动很大呀！我们一直在讲，要因材施用，要人尽其才，事实呢，我们却做了好多浪费人才资源的事情，对翟礼让同志的使用是一个深刻的教训啊！那么，我们现任的处级干部，现任的科级干部，到底能不能经的起这样的考核呢？当然，我并不是说，我们的处级干部，科级干部，没有担任相应级别的能力，而是具备不具备担任现任工作的能力，在这方面，我们要进行深刻的反思，在适当的时候，根据每个人的能力表现，对其担任的工作进行适当的调整。这一边，我们必须要迈出去，另外，对工作业绩进行量化考核，也是我们必须要做的工作。我觉得，对一个干部的考核进行量化，不仅能提高其为人民服务的意识，而且还能起到端正思想和工作作风的效果。我们的工业生产者，我们的农业从业者，我们的服务业工作者，他们每天的工作业绩都有一定的量化指标，所以当投身于工作当的时候，他们考虑的，是如何保质保量地完成自己的业绩指标，而不是其他的东西，所以他们在工作状态，没有任何的私心杂念，更没有时间去散布流言蜚语。举个不是很恰当的例子，假如我们每天的工作，是销售一筐馒头，在一个工作日内不把这筐馒头销售完，第二天变馊了，变馊了的馒头所造成的损失，必须由销售者个人来承担，你会怎么办？所以，我们干部队伍的工作业绩考核，必须进行量化，我建议市委组织部，先从经济管理干部开始搞试点，先从西城工业园区开始，然后把成功的经验，推广到所有的干部队伍当，水江同志，这个工作交给你了。”
曹水江正要答应，李松林却拦在他的前面说话了。
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