大多数时候，消耗你能量的都不是工作，而是工作中遇到的人。干活本身是不累的，平衡情绪最累。
4S店的建设，按明先生的初衷，是要给支持工作的总经理蒋理的兄弟承包的，他开了一家建筑公司。
最初，按照1000万元的预算，15家1.5亿元左右。谁知道他兄弟太贪，报的总预算多了3000多万元。
根据当时的原材料价格，以及住建部制定的“04/05人工定额”，我请刘大海测算过，1000万元一个店，利润已经很丰厚了！
说破大天，你的厂房就是顶梁老高的一个铁棚子而已，办公楼只有两层，能有多少技术含量和工程量呢？
这让我想起李大卫的过人之处：当别人不明白，他明白他在做什么；当别人不理解，他理解他在做什么；当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了。
我只是评价他经济管理上的建树，不代表其他方面也钦佩！商业无国界，但商人还是应该有爱国情怀，比如华侨陈嘉庚大力支持祖国抗战的高风亮节。
我注意到他，是因为有一次饭局，梅行长提到过：“大军老弟，我觉得李大卫有一句话很深刻：有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。”
“呵呵，其实啊，我们老祖宗更厉害！“舍得”这个词，包含了丰富的哲学意义，有舍才有得。我老乡机智，专门成立了个“舍得酒业”。就是以前的悠悠岁月酒，滴滴沱牌情。”我貌似博古通今。
再后来，看了点李大卫的发言，有几句给我共鸣：
“占小便宜的不会有朋友，这是小时候我母亲讲的道理，经商也是这样。可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭一分子。
就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。
从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，必须有相当丰富的知识，对国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉。”
承包的事被我否定了：
“明先生，企业的利润通常在设计阶段就已经决定了！我反对为了照顾内部关系，就没有原则地让利。此风不能开，因为我们的目标是一致的。不是自己要赚多少，而是要让咱们的工人兄弟共同富裕。”
我冷漠而坚决，对这种损害群众利益的事情，打心里厌恶！你暗示我有好处，我是没损失，可是明先生呢？咱天宇的工人呢？还有更广大的股民呢？
“你说得对！”明先生深以为然。
知道内幕后，很长一段时间，总经理对我都有芥蒂。
某一天，我请他去饭馆喝酒，讲清了道理。他才觉得自己亲戚没有站在生意合作伙伴的角度看问题，只有双赢，才能有持续的生意和利润可言。
后来决定，4S店建设直接承包给公司房地产事业部建筑分部。
工人们开心得大肆请客，这极大地刺激了还待岗的1000多4S店的兄弟姐妹们，培训也更加积极。许多人还自愿加班加点，缠着教官校场夜点兵。
顺便汇报一下，哥们已经从路远集团挖了十几个人，担任目前的教官，未来的各级干部。包括工程部经理关孟飞，营销部副经理玉静香等。
本来，我还想把吴总、花经理和林苗也挖过来，可是人家对企业有感情了，愿意莫名其妙加班并忍受剥削。
“人各有志！刘总监，你不要难过，我们可以自己培养的。”玉静香自惟至熟，有点不像一个年轻女孩子的老练。
“是啊，老大你放心！我还可以从别的公司挖几个高手，以前是我徒弟，现在成精了，技术比我都好。”关经理则直截了当。
挖来的人才，待遇自然也增加了50%。
各区15个4S店同时如火如荼地开始了建设。
闲得无聊的待岗工人也加入了义务劳动。我和明先生一合计，决定从房地产事业部拿出一部分钱支付报酬，哪能让兄弟们白干？容易吗？大家都要养家糊口的。
某一天，在“小爷今天不加班”咖啡店，明先生针对一些企业“淘汰反应慢的老员工”，某位企业大咖还公然说这是企业发展的狼性文化，有感而发：
“大军哪，我不赞同这种极端的做法！人都会老去，如果企业不要他们了，心寒的不只是老员工吧？我这里有个故事，你听听吧。
猎人买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用。
过了一段时间，问题出现了，猎狗捉的兔子越来越小，猎狗们说：反正奖励没有大的区别，何必费那么大的劲去捉大的呢？
猎人经过思考，采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。
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