杨亚光喝了一口茶，说道：“准备得差不多了，项目计划书我过两天发给你看，预计7月初成立公司，第一步先购买物业，在燕京、尚海、光州和深城自建20-30家电影院，然后制定统一标准,吸引小的电影院加盟，形成新的统一院线。”
成立院线这个事情，其实挺偶然的。
杨亚光家里是做煤矿的，做得还很大，年产值在10亿以上。
他的亲叔叔杨庆，也是做煤矿的,前年发了矿难，赔了一些钱，就开始心生退意，想从煤矿行业退出，转行做其他的。
杨庆读过高中，在煤老板里算是高学历了，他做了一番调查之后，决定做电影院线。
杨庆知道侄子杨亚光是北影的学生，便想让侄子毕业之后，来帮自己的忙。
一方面觉得侄子懂行，另一方面也想让杨亚光他爸爸投资一些，分散风险。
杨亚光听到后，就打电话给蒋长生参考。
蒋长生本来对这事不太感兴趣的，一个煤老板，转行做院线，跨行跨得太大了，一看就没什么前途。
没想到杨亚光说了他叔叔准备给院线起的名字，“大地院线”。
这个院线蒋长生有所耳闻，前世也算是一流的院线了，主打一个性价比,在二三线城市比较多。
然后蒋长生就跟杨庆见了面，聊了几次，发现这位煤老板思路清晰，对院线市场调查得很清楚。
于是便决定跟投，几人聊着聊着，蒋长生又从跟投变成了主投。
华国电影市场以后会越来越大，做院线也是非常好的生意，而且掌握了院线，才能在电影圈掌握一定的话语权。
蒋长生既然决定做，就要做最好的，他直接准备了1.1个亿的资金，杨庆投资8000万，加上杨亚光的爸爸投资了1000万，三方持股比例为55%：40%：5%，成立大地院线。
蒋长生占股55%，就是为了直接控股，杨庆对院线毕竟是第一次做，不敢玩太大，杨亚光的爸爸纯粹是支持自己的儿子。
2个亿的启动资金，加上资金杠杆的运作,建立60个电影院都足够,杨庆还是比较稳妥的，决定先建立20-30个电影院试试水。
在2004年，国内的电影银幕总共就在2500个左右，大地电影院走中高端路线，每个电影院银幕数量不少于10个。
30家电影院至少有300块银幕，在全国占比超过10%了。
起步就这样，已经很高。
蒋长生点了点头，说道：“现在房价还比较低，未来房价肯定要涨的，虽然商业地产不如住宅市场，但是我们有资金实力，物业直接购买是最好的。
购买的时候适当用一些杠杆。
你跟你叔叔杨庆说一下，影院修建可以不那么快，但是物业购买可以先做好。”
杨亚光有点犹豫，他问道：“万一房价跌了怎么办？”
蒋长生哈哈一笑：“相信我，光子，我的眼光什么时候错过。你们先做好市场调查，多买核心商圈和未来开发区的物业，影院可以慢慢建。”
杨亚光点头，蒋长生继续说道：“院线的事情，分工要明确，你叔叔在传统行业人脉多，让他负责购买资产，修建院线，这一块需要跟银行、建筑商和当地官方打交道，他比较熟。
你负责院线市场营销，包括院线的定位、加盟标准、影片排期、市场宣传等等。
财务上我找了一个高材生，朱朱，她会负责资金的统筹规划。”
蒋长生跟杨亚光虽然是舍友情谊，但是这么大的投资，肯定要过问的，正好朱朱想当秘书，蒋长生便直接把她派到院线公司管理财务。
朱朱本人读的是理科，中学时候还拿过数学竞赛的奖项，过来也是一个监督和签字的工作，肯定能胜任，具体财务做账蒋长生直接找孟佳要了天涯的一个财务副总。
只要管好资金的进出，蒋长生对院线公司的把控力就很强。
杨亚光当然也是个管理者，院线具体经营的人才，还是要高薪从行业内部聘请。
看杨亚光踌躇满志的样子，蒋长生提醒道：“你有空的时候，多到其他院线去实地调查，也可以到国外的影院去学习。
实话说，你现在的能力管理院线是不够的，抱着谦卑的心态，多向别人请教，有什么问题，可以多跟我和你叔叔商量。
我跟你叔叔商量好了，最多给你一到两年的时间，如果你不能把院线做好，那么我们就要换人。”
其实做管理没那么难，做院线也一样，只要杨亚光不膨胀，有蒋长生把关，一切的问题都不大。
杨亚光很慎重的点头：“你放心吧，我最近一两个月都在研究院线的情况，也看了一些管理的书籍。
我从小跟着我爸在矿上，知道管理的秘诀，我爸一直教给我六个字“能看破、不乱做”。
我要做的就是了解院线行业，能看破员工的欺骗行为，但也不胡乱插手，让手下能更好的发挥出自己的才干。”
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