所以，林棋准备逐渐把公司的业务，渐渐的细分。一些重要的部门，都成立专注于主业的子公司。
忽视不同部门之间的竞争，而是让各大子公司，都世界级的竞争对手竞争。考核成就也不以集团内部的业绩排行为主，因为，比谁赚钱更多，并不是一个很好的导向，这容易让公司陷入短视。要是大家都仅关注短期内的业绩和利润，而忽视了长期发展，那这就是一件非常可怕的事情了。
就如，林棋当初质疑要投入海量的资金用来开发xRm架构的cpU和盘古主机。这些项目出成绩之前，业绩都是垫底，长期是赔钱的。
甚至是盘古主机上市初也亏了一年多，xRm架构的cpU，虽然性能强大，但都是公司内部消化为主，利润自然也不是很高。甚至，其赚取的利润，还不足以弥补cpU的研发费用。至今，cpU项目还是需要集团公司从整体的利润里面，抽出相当一部分，用来支持cpU不断的改进。
就是盘古主机项目里面的盘古操作系统，随着系统越来越复杂之后，研发成本也是不断的飙升，每年甚至仅为了改进盘古操作系统，就需要投入1亿美元的研发费用。而盘古操作系统并不产生效益，是一个近乎免费发行。所有盘古主机里面都免费预装，而即使系统坏了，购买一张正版系统盘，也不过是1美元左右。这个价格，完全不是为了赚钱，仅是收取工本费，以及让销售渠道愿意把光盘摆在货架上而已。
这些看起来亏本的项目，但是，却是新创业电子集团的核心竞争力。营利的部门相当于是高楼大厦。而大厦之所以能盖的那么高，更关键不是地面上能看得见的建筑，而是地下看不见的地基！
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