鉴于存款公关费管理中存在的这些问题，王加根担任支行存款股长后，就打算改变管理模式，把存款公关费由支行统一管起来。在回馈客户时，制定全行统一的政策。比方，存款达到一定的额度，给予什么样的奖励，在哪一个时间段对存款人予以优惠。各营业网点对所有客户都是相同的标准，做到公平合理，童叟无欺。组织单位存款，重在感情投资，重在日常联系，重在信息共享，重在互惠互利，建立彼此信任、和谐共赢的关系。
王加根还认为，A银行孝北县支行近几年对公存款增长乏力，很大一部分原因，是由于存款信息不灵。必须在全行强化“向信息要存款”的理念，掀起声势浩大的搜集存款信息活动。他设计了《存款信息采集表》，印制了两千多份，分放给全行干部员工，鼓励大家给支行提供存款信息。只要信息真实，能够带来实实在在的存款，支行就按照组织存款的一定比例，对提供信息的员工予以现金奖励。
大政方针确定后，他征求钟秀娟的意见。
钟秀娟没有提出异议，只是担心韩忠勇不同意这样搞。
“不怕！这事我来操作。”王加根满怀信心地说。
由于A银行孝北县支行领导班子调整后，还没有明确分工。虽然大家普遍认为韩忠勇会分管存款股，但毕竟还没有宣布，更没有下发文件，王加根准备利用这个空当，撇开韩忠勇，直接向刘崇高汇报。他熬了两个通宵，绞尽脑汁地起草了《中国A银行孝北县支行存款公关费管理办法》，送给刘崇高审定。
刘崇高看过之后，表示原则上同意。
王加根暗自欢喜，马上通知召开各营业网点负责人会议，急着抛出了存款公关费管理办法。而正在这时，韩忠勇突然来找他，说存款公关费集中管理不妥，这事还需要商量。
“支行从成立到现在都是这种管理模式，B银行、C银行、D银行也是这样搞的。我们没有必要标新立异！”韩忠勇旁征博引，从纵横两个方面提出了反对的理由，“在存款公关费的管理上应该权力下放，不能大包大揽。存款股把费用全部拿在手里，搞得营业网点负责人都没有水喝，会影响大家的积极性。”
看到韩忠勇如此嚣张，王加根如同吃了苍蝇一样不舒服。
他与韩忠勇认识四五年了，彼此之间应该算是熟悉的。无论是他在孝天城工作期间，还是选调孝北县这两年多，韩忠勇在他面前一直是卑微的。见面点头哈腰，说话语气客气，并且永远是一幅皮笑肉不笑的模样。如今提拔为支行副行长了，突然之间就变得趾高气扬，不可一世，王加根当然难以忍受。他努力控制自己的情绪，逐一陈述存款公关费分散管理的弊端，一针见血地指出，过去那种管理模式并非权力下放，而是存款股逃避责任，是一种失职行为。
“你说得不错，自孝北县支行成立以来就一直是这么管理的，但管理的效果怎么样？存款增长乏力，市场份额逐年下降，干部员工的积极性不高——这些都是不争的事实。既然分散管理没有达到预期的效果，我们就应该考虑变一变，集中管理试试。”王加根据理力争。
韩忠勇一时语塞。
短暂的沉默之后，他又问：“这么大的事情，你说变就变了。你征求过营业网点主任的意见吗？他们同意吗？”
“他们同意不同意有什么关系？我是存款股长，这事就应该由我来定夺！”王加根斩钉截铁地回答。
韩忠勇也不示弱：“那你总得请示汇报一下吧！”
王加根说，他向刘崇高请示过，刘崇高原则上同意。
“你向我汇报过么？这件事我都不知道，我还没有表态，你凭什么去找刘行长？”韩忠勇咄咄逼人地质问。
王加根听到这里，顿时火冒三丈：“我为什么不能向刘崇高汇报？你凭什么要我要向你汇报？你是我的分管领导么？存款股原本是林光辉分管，林光辉调走后就没明确分管领导。我不向一把手汇报向谁汇报？”
韩忠勇被噎得面红耳赤，哑口无言，恼羞成怒地拂袖而去。
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