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未能事先落实与投资方合作的细节流程机制，使得将后的合作可能脱离预案预备预控的可控轨道，自然而然将充满朴素迷离的不确定性风险。任何的合作，必须具备主观上客观需要和具体方式方法的细节保障。否则，没有主观合作的实际需要，根本就没有合作的前提条件；没有合作的切实可行的具体细节流程保障，无论多么美好的合作愿景，都可能品尝事与愿违的苦果。
以法治期刊为基础的事业平台，本人一旦全盘接受，经营权与所有权的合作，对自己个人而言，就只能成功不能失败。本人沿着思于易里求深思、通过事先的因果、程序、类比的来因去果排列推演，大幅提升了思维效率，对自身、对他人它物经验教训的借鉴、分解、重组，迈上了一个视通万物、互为样板借鉴、一通百通的新台阶。
虽说“超前认识”、“神算”等背后带有不少质疑甚或反感，可从来都没人质疑本人知恩知报、勇于担当、正当正义、不损人利己、不搞阴谋诡计等层面的言行。也正因如此，不论熟悉或陌生，凡本人所到之处，经三言两语的短暂接触了解，便被奉为座上宾，才能实际成为自己的一大人生优势。
由于对“有人就有矛盾”客观实际的高度重视，曾围绕化矛盾为共赢动力课题展开一究到底的不懈探索与实践，因而对如何进行共识共赢、共商共建形成自成一体、基本完善的配套经验。也即，团队建设与人才开发的、智慧及其科学技术的软实力建设理念。
本次所有权与经营权相互独立的合作，从自己人生价值最大化的终极目标角度出发，本人败不起、输不起。设若法治期刊所有权与经营权的合作，一旦以不欢而散的失败而告终，自己必然背负忘恩负义等一生一世难以洗刷的罪责。这也就意味着，本人的既定人生之旅的大败亏输。即或可以善后弥补，其周期预计将是若干个的十年、二十年。
没有事先夯实所有权与经营权合作的细节流程机制，未来的合作，实际上将具有诸多的不确定性。最起码，开初的合作进程，更可能在无机无序中超越双方能够实际把控的范畴。
本人的最大优势，在于智慧及其科学技术的软实力建设。就算不能自办企业或承包企业（尚缺乏可靠团队的后盾支撑），但只要有大量的企业存在，就必然存在高效低耗的实际需要，就有广泛市场存在，就不缺自己的人生大舞台。
提供法治期刊的人生大舞台，正所谓恩重如山，然却伴随着诸多变数，是真真切切的利弊参半。如此看来，自己倒是倾向于宁肯选择婉拒这一次的大恩大德。
今后究竟该何去何从，庶盶立即马不停蹄找相关人士进行参谋。在帮助参谋的人员中，都认为创办法治期刊属上上选。原因是所有权方与经营权方，均具有确保法治期刊发展壮大的主观积极性和败不起的客观基础。至于合作的细节流程机制，只要本着高度尊重、密切交流原则，凡有利于工作、发展的良好建议，肯定会被所有权方采纳并切实履行。这种看法，可谓实事求是，切实可行。
在创业之初，各职能团队形成整体意志之前，身为经营管理的第一负责人，面对里里外外的千头万绪，即或一门心思地竭尽所能，也难保不出现较大纰漏。在此前提下，加上与所有权方密切交流的工作量，生恐出现力不从心的后患。关于这一问题，在寻求参谋的过程中，没有任何人给出有效答案。庶盶在主观上，仍然深感接受恩重如山的人生大舞台，将面临非同小可的思想压力。
如果本人以文案方式，正式提交强调合作细节流程建议，难免有过分强势姿态，至少眼前有不可为之嫌。方方面面的细致权衡，两相对比，可谓是半斤对八两。庶盶陷入左右为难，患得患失境地，根本就无法作出理智的抉择。探手衣袋，无意中触碰几枚硬币。这硬币有不同的两面，一面代表全盘接受，一面代表婉拒。
这一回，就纯粹听凭命运安排——来个抛硬币，以决定自己的何去何从。三枚硬币，连抛三次，三打二胜。随着三枚硬币在双手中稀里哗啦，连续抛出三次，结果是婉拒恩重如山的人生大舞台！
所有帮着参谋的师长、亲友都一概极力主张办刊。事实求实的作出解释，自己不是不听取他们的金玉良言，的确因难以理智选择，不得不借助抛硬币而作出听天由命的选择。至于投资方，就以“我有一个朋友，早在极力推荐本人到一家外资企业做高管，这家企业已通知本人前往。”的理由进行解释。
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