看苏致祥一脸严肃的样子，梁进仓也表示理解。
毕竟涉及到政策层面的问题，由不得人不小心谨慎。
“苏厂长，我没打算让整个木器厂搞承包，也没想一下子让全厂都实行经济责任制，我意思是拿出一个车间来做试点，搞计件工资。”
“计件工资？”这个苏致祥倒是不陌生。
从去年开始，国家已经在部分地区的企业当中，试行多种形式的盈亏包干责任制和记分计工资、计件工资、浮动工资等办法。
把生产责任和经济效益结合起来，让企业经济收入和个人劳动报酬同工作成果直接挂钩，从而做到各司其职，各负其责，有责，有权，有利，有罚。
到今年以来，这样的试点成果经常见诸报端。
但是，成果显着，争议也很显着，很多人担心这会让企业走上资本主义道路。
而且，仅在部分地区试点，咱们这里还没开始实行啊！
“其实，对于集体经济，我们这里早已经实行经济责任制了。”梁进仓说：
“78年以来，农村普遍推行的家庭联产承包责任制，这属于农村集体经济中推行的经济责任制。
木器厂作为社办企业，属于集体经济，搞计件工资，甚至车间承包，完全不违反政策。
而且我国的经济分配形式本来就是各尽所能，按劳分配。
但是木器厂这些年的经营模式，完全违背了这种分配精神。
使得每一个劳动者在工作中都没有尽其所能，更谈不上按劳分配。
干多干少都是一样的工资，谁又愿意多干活呢？
要想调动工人的劳动积极性，就必须按工计酬，多劳多得。
工人付出的每一份辛劳，都是在为他自己干活，多流一滴汗水，就意味这自己多一分收入。
这样的情况下，工人干活还需要督促吗？
油漆一件家具的酬劳是固定的，还会出现四个人协作刷漆的情况吗？”
苏致祥长时间地沉默。
他觉得自己已经被说服了。
或者说，在突然之间被洗脑了。
实行经济责任制，搞按工计酬，这已经不是新名词。
可他来之前，包括亲自兼任木器厂一把手，想的都是加强管理，堵住跑冒滴漏，改变人浮于事的工作作风。
一句话，他只是想用自己掌握的先进的工作经验去管住工人。
没有想过通过调动工人的劳动积极性，让工人自动自发地各尽所能。
被动和主动，一字之差，天壤之别。
经过几天的思考，研究政策，以及打电话向人请教，苏致祥最终采纳了梁进仓的建议。
先在大件车间搞试点。
而且还是一步到位，不仅仅在大件车间实行计件工资，而是搞的车间承包。
承包人当然是孙延成了。
梁进仓当工人以来，通过对孙延成的观察，早已经确定了两点：
第一，孙延成具有侠义心肠，是个急公好义的好人。
第二，此老家伙是个技艺精湛的好木匠。
多年的老木匠了，对于一件家具需要多少成本，会有多大的利润，孙延成如掌上观纹一般清清楚楚。
大件车间主要生产大衣橱、写字台等高档家具，这年头生活开始变好，老百姓除了吃饱穿暖以外，已经开始露出追求生活质量的苗头。
大衣橱早已风靡县城。
就是农村，有钱人家结婚也有大衣橱了。
虽然大多数农家的条件还达不到，但很明显不日也会成为风尚。
在这个物资依然匮乏的年代，几乎是百分之九十九纯金的卖方市场，只要你生产出了产品，就不愁卖不出去。
现在厂里放权，让孙延成承包大件车间，无异于把一座现成的金山交给他经营。
跟厂里签订了承包合同，孙延成当然要在车间实行计件工资了。
工人发的每一分钱，可都是从老孙口袋里掏，他可不会花钱养闲人。
实行计件工资，大件车间所有人的劳动积极性一下子调动起来。
这相当于不是给厂里干活，这是给自己干活，多凿一个卯眼，多开一个榫头，那都是钱啊！
还没等承包的第一个月发工资，每个工人每天都在脑子里计算自己今天又挣了多少钱。
算算这样下来，一个月能发多少工资？
很明显，不到半个月，他们发现就已经超出了以前一个月的工资。
大件车间每天都一片热火朝天的工作场景，每个人都洋溢着灿烂的笑容。
这可把厂里其他工人给羡慕坏了。
都盼望着大件车间赶紧试点成功，厂里所有车间都实行计件工资。
既然到厂里来当工人，谁不愿意多挣工资？
好多本街上的工人，中午下了班都不回家吃，而是去伙房打饭。
回车间匆匆吃完，接茬干活。
梁进仓中午当然还是吃伙房。
这回菜盆里不再是白菜水。
而且菜里往往莫名其妙还多上几片肉。
是大师傅以权谋私从旁边肉菜里给舀进去的。
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