我们有一种特殊的管理机制,叫20时间规定,就是允许员工利用工作时间的20来开展自己的创新项目和个人兴趣爱好,以激发员工的创造力和激情……”
苏珊满是自豪,滔滔不绝。
姚远点头微笑,表面礼貌。
有病啊!
你们是一家视频网站,视频网站的创新只在于技术和算法,这都是工程师的活。你放任给每一名员工,除了摸鱼还能干啥?
难怪推特裁了80的人,还能正常运营……
一套导游的流程走完,苏珊邀请姚远去会客室坐坐,对谈的形式,还有人录像、拍照——这些是正常的,姚远也时常接待来访的客人。
“姚,你在中国也是成功的互联网内容商,也有一家优秀的视频网站,我希望你能给我们一些建议。”
“盈利方面我没办法,全世界的视频网站都在亏钱。”
“哈,这是自然!”
俩人笑了笑,姚远组织了一下语言,道:“视频平台只分三种,以广大的自由创作者为主,以影视剧为主,二者混合。
我的平台是第三种,从创立之初就确定的,从未变过。
做视频就得有长期亏损的准备,最怕的就是为了盈利推出各种所谓的创新付费,youtube以视频分享起步,创作者才是根基。
如果说建议,我只是觉得要好好把握创作者,不要盲目转型,去大量的拍一些自制剧,最后搞的不伦不类。”
(还有……)
(本章完)
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