黄璋没答应跳槽过来，陆泽是既惋惜又庆幸。
没办法，对方就是这样一个让人很是纠结的人。
作为产品经理，黄璋无疑是非常优秀的。“偏执狂”的性格，让他对产品精益求精、追求极致。
尤其是进入手机行业后，更是以专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂这样另类的方式闻名。
在偏执方面，黄璋甚至比乔布斯还要“出名”。
前世在2005年修建魅族珠海办公楼时，食堂的地板被砸了三次，只因为他不满意。
这种偏执在做产品方面是优势，但在做生意、做企业方面，反倒是一种劣势和阻碍。
黄璋这位偏执狂人，在把爱琴公司带向成功之后，也因为在产品方面和大股东产生了巨大的理念冲突。
当时股东希望采用加大广告宣传的手段来提高销量，但黄章却坚持把中心放在提升沉产品质量上，靠卓越的产品吸引消费者，在与股东的冲突无法调节的情况下，黄峥最终选择了离开爱琴公司。
其实这二者原本并不冲突，完全可以适当并行，可惜成功后的黄璋不再是个能轻易妥协的人，在他看来爱琴公司只需要一个声音。
离开爱琴后，黄璋就创建了魅族，可他却变得更为偏执，甚至有时候都听不进他人的建议。
这种偏执，甚至影响了他的正常判断。
2004年，idg托人找黄璋与魅族谈投资合作，可是双方一点也没有交集，还没开谈便无疾而终，因为他偏执地认为风险投资公司都是投机分子。
可就是这样一个偏执狂，在2007年1月iphone横空出世后，赶在摩托罗拉和诺基亚之前，跌跌撞撞费了两年时间做出来了第一部国产智能手机魅族m8。
“世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族。”
这是当年全网吹爆了黄璋的一句话，也是国内科技圈给他的最高平价。
因为魅族m8是当时最具实力可以“挑战”苹果的手机，其工业设计是最接近苹果的，功能上和苹果也不差，但价格上比苹果便宜很多。
所以，魅族m8在2009年推出就表现不俗。两个月内销量达到10万台，第五个月销售额直达5亿元。
就连雷布斯也买了一台魅族m8，爱不释手，吃饭时候经常掏出来介绍魅族m8和智能手机的优势，他那时候还没想到做小米。
后来，在金山奋斗了16年的雷布斯于金山上市后辞去ceo，想要切换赛道。
作为一个电子发烧友和中年极客，他从iphone上市看到了一个伟大的风口开启，于是也想杀进智能手机领域。
雷布斯性格很稳，他觉得从零开始搞硬件太难了，风险太大，所以他通过关系找到魅族的黄璋，希望通过投资入股，传统企业+互联网结合，一举打造出华夏的苹果公司。
雷布斯提出投资方案，魅族估值10亿，他投30%，并拿出5%的股权给林斌。
这位林斌正是雷布斯的合伙人，google华夏工程研究院的副院长。
黄璋估计是觉得没必要，谈判一时陷入僵局。
对此后来很多自媒体都说是黄璋心态不开放，不舍得稀释股权，但黄璋自己却认定雷布斯的投资有“圈套”，会夺去他对魅族的控制权。
同为工作狂的两个人，一见如故，原本应该是惺惺相惜，共同的爱好，相似的工作拼命风格，让他们有很多共同话题。
可惜事与愿违，雷布斯不可能给一个传统工厂老板打工，而黄璋更骄傲，对他来说魅族只能有一个老板，那就是他自己。
这笔投资从一开始就注定是不会达成的，或许雷布斯都也发现了黄璋极为偏执的一面。
对产品偏执还责罢了，如果对生意也极度偏执，肯定会不利于企业的发展。
或许这才是雷布斯放弃投资魅族，转而创建小米的根本原因。
后来得知雷布斯另起炉灶，背着自己煮了一锅小米粥，黄璋勃然大怒，在网上公开批判雷布斯打着投资的名义，却窃取了魅族的商业机密。
二人从朋友到竞争对手，一时反目成仇，不禁让人唏嘘。
可后来的事情也印证，雷布斯的决定是对的，就连他的一帮兄弟和合伙人，都对投资魅族持反对意见。
“互联网精英大佬”雷布斯跟“初中生老板”黄璋之间怎么可能和平共处，毕竟一山难容二虎。
更何况，黄璋的偏执在圈子里已经出名了。
后面几年，黄璋在很长时间内想得都是正面击败小米，要知道他喊出的口号是“不做华夏的苹果，要做世界的魅族。”
但比较纠结的是，黄璋在差不多4年内，多次在“隐退”与“复出”之间徘徊，这让员工都搞不懂老板是怎么个态度。
而另一边的雷布斯，采用7x16小时工作时间，放弃几乎所有节假日，比在金山时期更拼命。
他采取的是闪电战的打法，小米整个组织架构非常灵活有战斗力，在很长时间都是三层管理制，反应很快，各负其责，推动了小米的迅猛扩张，把魅族远远地甩在了身后。仟千仦哾
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