那时Swtich全球销量已经达到了接近七千万，而且传奇还在继续。
任天堂的成功，与山内溥敢于用人、用对了人有很大关系。
任天堂游戏机领域的领军人物：横井军平，当年只是生产线的一个维护工。
因为业余做了个小玩具被山内溥发现，然后任命去发展玩具市场，推出了超级怪手，销量一百三十万，超级望远镜等玩具。
而后负责任天堂游戏机业务。
超级马里奥之父宫本茂，原本在公司中是负责包装设计的员工，在一起公司内部的游戏创意比赛中脱颖而出，被山内溥重用。
因为从“雅达利冲击”中吸取了教训，任天堂最初是安排了三个研发部门独立开发所有的游戏软件，但是当游戏机的销量超过三百万时，发现一方游戏数量难以满足大量用户的需求。
所以在1984年，开始接纳第三方游戏开发厂商。
其实任天堂引入第三方游戏厂商还有一个原因：那就是世嘉在1983年与任天堂同月同步发布了自己的游戏机：SG-1000。
一开始销量与FC红白机不相上下。而后，任天堂开启了第三方厂商合作的口子，引入大量游戏。
而世嘉固步自封，坚持自研，最终错失市场，被消费者抛弃。
最初有六家软件厂商入选：哈德森、南梦宫、泰托、卡普空、杰力和科乐美，被当时业界称为“六大软件商”。
为了防止“雅达利冲击”事件重演，任天堂提出了着名的权利金制度。
概括来说，包括下面几个核心点——
游戏卡带必须由任天堂来生产，什么时候生产是任天堂说的算，自己偷摸生产搞死你。
游戏的订货、流通、批发都由任天堂控制的批发组织初心会负责，自己卖也不行。
每个厂商每年能够在FC上发售的游戏数量有限制，根据厂商规模大小定一到六个不等。
需要估计销量，提前交足权利金。
比如，你觉得自己公司游戏能卖二十万套，那么按照二十万套的销量把任天堂的分成先交上来。
至于最后真能卖多少，对不起，任天堂不管。
虽然从最终的权利金比例上看，游戏厂商大约也是百分之三十左右的收入被任天堂抽走，但由于任天堂对整个生产过程和销售过程的控制，使得游戏厂商在整个游戏的生命周期内，没有什么控制权，比如在一些重大节日时，任天堂会刻意减少其他游戏厂商卡带生产量，为自己的游戏让路。
如果有游戏厂商得罪了任天堂，那更是会在游戏卡带产量上被“惩罚”。
由于任天堂在游戏机领域如日中天，广大软件厂商敢怒不敢言。
虽然权利金制度有力的确保了FC游戏机上的游戏品质，却也为日后PS1加入竞争，大量游戏厂商投靠索尼阵营埋下了伏笔。
任天堂虽然在游戏主机方面一直被新人打压，但是在掌机领域一直是王者。
1980年，由横井军平负责研发推出的掌机，在全球卖出四千万台。
1989年，发布GameBoy，销量一个亿。
2001年，发布 GameBoy Advance，销量八千万台。
2004年，发布NDS，销量一点五个亿。
2011年，发布3DS销量七千万。唯一能与之抗衡的是Sony的PSP，销量八千万。
Sony游戏机成长史，往往会看到这样的叙述——1991年6月的 CES 消费电子展上，索尼对外宣布将与任天堂合作，推出一台称为PlayStation的游戏机，但是仅在一天之后，任天堂就单方面撕毁了合约，于是索尼不得不自力更生，最终推出了自家的游戏机，成为新的霸主。
单从资料看来，似乎Sony上演了一出逼上梁山反成霸主的戏。
但是历史真相往往没有那么简单......
彼时，索尼作为电子行业的龙头企业，还在做任天堂游戏机的声学芯片供应商。CD技术出现后，Sony便计划跟任天堂合作一款CD播放外设，接到超级任天堂游戏机上，名字就叫 Play Station。
正当Sony兴冲冲推进项目时，任天堂美联邦部门的大律师发现了合同中的猫腻：索尼未来可以单方面生产能兼容任天堂游戏的游戏机，直接切入游戏机市场。
当时Sony确实也在各种场合提出以后可能会进军游戏业，这让任天堂忧心忡忡。
最终，山内溥决定单方面声明合作终止，宣布跟另一家有CD技术专利的公司飞利浦合作，当然最后也没成，也就有了最初的一幕。
Sony被晃点后，内部要求停止游戏机项目的呼声一片，但是当时的项目负责人久多良木健，坚持要借机推出独立品牌的游戏机，毕竟，“样机做都做了”。
最后，还是董事长大贺典雄力排众议，支持久多良木健做Sony的独立游戏机品牌，仍然借用 PlayStation 的名字。
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