“在集聚区里，用电用水是统一价，并且水电有问题的话管委会负责派人来维修，这样我们就能专心生产了，当然，厂里也需要有电工来处理一些小问题。”
“集聚区里也有运输公司，相比来说价格比外面略微低一些，同时付费能月结，这两天我去把十二月份的运输费给结清了，不给李总留后患。”
李树点点头，问到：“我看现在这里的企业不少啊，今年春天我还来过，当时没几家的。”
“这就不得不说郭领导了。”吴有利敬佩的说，“郭领导是三月份分管的集聚区，他经过实地调研，又找了很多企业沟通，在六月份推出了‘服务型管委会’的概念，说让管委会多跑路，让企业少跑路。”
“从那时候开始，集聚区管委会天天来调研，咨询有什么困难没有，，有什么意见和建议，一开始大家不敢提，不过随着他们解决了一些小事，大家才发现真的转变了。”
“这几个月，入住的企业从一开始的十几家增加到了四十来家，现在还有企业过来咨询，准备入住。”
“对了，下个月集聚区还有个企业管理相关的培训，对我们是免费的，到时候李总可以过来听听。”
李树点点头，这就是郭领导的风格，也是在他的领导下，阳水快速发展的原因之一。
这一点，也是自己在公司推行的，不能说自己的客户多或者货物供不应求就不服务或者少服务，要是出现变故怎么办？
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