在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上，在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而进入了21世界，则更是跃居到了80%左右，这就是最有力的证明啊。
我们这里说了大半天的团队，团队，可是你又是否知道，对于一个团队来说，团队合作精神的构成并非是一日之功，而是需要日积月累之沉淀。团队精神至关重要的另一点就是，它强调团队内部成员的全面提高和综合完善—唯有团队成员都具备团队合作的独特本事，团队精神才能构成。
而此刻我似乎也明白了，我之前之所以能在英特利公司取得成功，就在于我成功的构建了一个高效的团队，我让每一个人都感觉自己是被需要的，每个人都是一个样品，一张订单，一个项目完成的必需的有机组合，这才极大地发挥了他们的能力，激发了他们的斗志，感染了他们的激情，从而最终产生了极大的成绩。
既然团队的建设对于一家企业来说至关重要，那要怎么来建设呢？在从芝加哥回来的路上，我看了一本美国的安尼玛丽.卡拉西洛写的《团队建设》一书，纯英文的，我就当做学习英文吧，这让我很受启发。
作者认为，首先，团队一定要具有目标导向功能。只有先确立了目标导向，后期才能让团队精神的培养走在正轨上，才能让所有的人都为实现最后的那个目标而行动一致。
其次，团队一定要具有凝聚功能。任何组织和群体，都需要一种强大的凝聚力。团队精神则是经过对群体意识的培养，经过员工在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
第三，团队一定要具有激励功能。团队精神需要一定的物质基础，另外，还要靠员工自觉地要求提高，力争与团队中最优秀的员工看齐，等自己成长了，那才能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。这便是精神激励，更能鼓舞人心，形成强大的战斗力。
第四，团队一定具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是经过拓展训练团队内部所构成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为，转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。所以，这种控制更为持久有意义，并且容易深入人心。
除此之外，团队精神还能推动团队的高速运作和良性发展，在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮忙的交互行为，显示出关心团队的主人翁职责感，并努力自觉地维护团队的团体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自我的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
而且，团队精神能培养和促进团队成员之间的亲和力，一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员迸发出高涨的士气，有利于激发出成员工作的主动性，由此而构成的团体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自我的聪明才智贡献给团队，同时也使自我得到更全面的发展......
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