1991年底，国营企业改革到了最艰难的时候。不改，企业无法继续经营，没有营业收入，没有利润，发不出在职职工和退休职工的工资。
与其等死，不如自谋出路。在政府的坚强领导下，每个长期亏损的中小型国营企业，都结合自身实际，有针对性的进行改制。
市土产日杂公司最终形成的改制方案，是出售所有的资产，向社会保障局交纳一笔钱，将退休的50多名职工的工资，剥离到社保局发放；剩下的钱，按工年龄和职务计算标准，用于安置在职职工。
对于市土产日杂公司出售的资产，内部职工有优先金购买权。土产日杂公司最好的资产，就是在顺庆街上的六间门市。
黄大勇是土产日杂公司的退休职工，黄英雄顶了父亲的班，在土产日杂公司上班，有十年的工龄。黄家面临改革的人，是两个。
黄英雄媳妇看上了土产日杂公司在顺庆街上的门市，想买两间来开商店。但他两口子，没有一分钱。
土产日杂公司的领导决定，顺庆街上的门市，内部职工价，每间8万元钱。黄英雄媳妇让黄英雄向妹妹黄英姿借钱。
黄英姿对自己的两个嫂子，非常有意见。前几年，黄英姿从深圳往成都倒腾服装，非常赚钱。她让两个嫂子跟她一起倒腾。两个嫂子嫌这活又累又脏，不愿意干。
现在大哥黄英雄向她借钱买门市，而且一买就是两间，黄英姿坚决不同意借钱。
大家都知道，黄英姿有钱。因为胡志强跟她离婚时，什么都没有要，所有资产都给了她。她开服装门市，又赚到不少钱。
黄英雄家住在土产日杂公司的房改房里，房子面积不大，非常老旧。黄英雄借不到钱，他媳妇就找各种理由跟他吵架，甚至要跟他离婚。
黄大勇夫妻实在看不下去，他们来求黄英姿，让他借钱给大儿子家买房子。
黄英姿就是经营门市起家的，她深知开店得有自己的房子的道理，否则赚到的钱，大部分要缴房租。而且黄英姿意识到，买下这两间门面，就是不经营，租给别人，也能养活一个人。
中国有句老话，叫作“家和万事兴”。虽然每个家庭的成员构成都差不多，但日子却过得家家户户都不同。幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。黄英姿自己的日子好过了，总不能眼睁睁看着两个哥哥一辈子受穷。
在嫂子和父母的压力下，黄英姿同意借给大哥18万元。但她有条件，就是要哥嫂子团结和睦，好好孝敬父母，好好抚养孩子，不许打牌赌博。
这样黄英雄夫妻答应了妹妹的要求，给妹妹写了18万元的借条。他们拿了钱，买下了顺庆街上的两间门面。
黄英雄也不去胡志强的饮料厂上班了，他准备和媳妇一起，开一个面馆。
市土产日杂公司把包括顺庆街上的六间门市在内的所有20间门面房全部出售，卖得125万元钱，把其中的96万元，交到社保局，从此后，黄大勇等50余名退休职工按月从社保局领取退休工资。
接下来，市土产日杂公司要卖掉厂房，所得的资金，用来安置100多名在职职工。市土产日杂公司的厂房，房屋非常破烂。买过来不能居住人，也没有其他合适的用途。但是，厂房占地面积将近13亩。
胡志强了解到这个情况后，他专门让黄英雄带他到厂房里现场察看。他想把厂房买下来。
黄英雄对胡志强说：“这个厂房你千万别买。基本上是危房，一到雨季，房屋都哗哗往下漏水，要是墙垮塌了，把人打着，那就麻烦了。”
这个厂房值多少钱，谁都不知道。但安置下岗职工，还得要70多万元资金。胡志强的饮料厂在温江，离市区有20来公里。他想把饮料厂，办到市区里来。
胡志强看上了市土产日杂公司的这块地。但他拿不出钱来买这块地。
胡志强经历过铁工厂改制重组，而且，他有七八年的经营管理企业的经验。他想不出钱，把这块地拿过来。
对此，韩兴勇认为根本不可能。他说：“你不出一分钱，人家这一大片厂房就能送给你？”
胡志强说：“看你这个死脑筋。我们不是不出钱，我们是以饮料公司，来重组日杂公司。现在，最麻烦的退休职工已经安排好了，应该有希望重组成功。”
韩兴勇跟着别人做生意，主要优点就是胆子大。人生阅历，比胡志强差远了。胡志强虽然才三十出头，但经历过许多事，特别是在乡镇担任领导的那些年，极大地提升了他的判断能力和处事能力。他学会了用多种方法解决问题。
胡志强专门请黄英雄吃饭，两人一边喝酒，一边闲聊日杂公司改制的事，胡志强想从黄英雄这里，了解更多的真实情况。
黄英雄告诉胡志强：“日杂公司在职职工目前有102个，其中45岁以上的就有32个。参照其他单位买断工龄的标准，人平大约要8500元左右，总体上需要90万元资金。现在，卖门市还结余30万元，厂房如果能卖60万元，就能彻底解决问题了。职工们也能接受。”
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