1978年6月13日早上9点，在皓龙大厦董事长办公室，唐律师准备好兴海隆、新世纪、中港保税区一期等三个项目的《项目营销代理合同》后，我们以及兴海隆公司、新世纪公司、华尔德公司董事长名义，与金盘公司的薛美凤、黎小虎、欧阳风行和董蓝等项目营销承包组成员签定了《项目营销代理合同》。
合同签定好之后，小达代表总公司与他们去安排金盘营销中心选址及装修，以及营销人员招聘、采购合同签定、广告代言人聘请、沙盘设计及制作、楼书设计及制作、户外广告及媒体广告定购及设计等一系列麻烦事情了。
他们走后，艳芳和可馨将华龙财务管理公司的经营方案给看，方案的内容如下：
公司名称：港城华龙财务管理公司，董事长周子龙，周子龙股份为100%。
总经理：1名，陶艳芳担任，工资美元/月。
副总经理：1名，韦可馨担任，工资美元/月。
总经理办公室单项工资合计：57.6万美元/年。
1、公司部门设置：会计核算部、资金管理部、资产管理部、财务审计部、驻场财务管理部、档案室、行政办公室。
2、会计核算部
职能：负责审核受理公司的财务制度及经营预算，以及制定公司资金使用计划和融资计划。负责审核受理公司在成本、利润及税金结构的合理性。负责审核受理公司财务账目编制的合理性。
经理：1名，工资美元/月；副经理：1名，工资美元/月；企业会计：3名，工资6500美元/月/人。
部门工资合计：美元/月；55.8万美元/年。
3、资金管理部
职能：负责受理公司现金资产管理。编制受理公司现金使用计划，以及编制受理公司的现金收入收缴计划。处理受理公司的现金支付的合理性，以及呆账及死账的处置。
经理：1名，工资美元/月；副经理1名，工资美元/月；企业资金管理员：3名，工资6000美元/月/人。
部门工资合计：美元/月；48万美元/年。
4、资产管理部
职能：负责受理公司在土地、物业、设备等固定资金的管理。负责评估固定资产价值，以及使用的合理性。编制受理公司固定资产处置方案。
经理：1名，工资美元/月；副经理：1名，8000美元/月；资产管理员：3名，工资5500美元/月/人。
部门工资合计：美元/月；41.4万美元/年。
5、财务审计部
职能：对受理公司的资金、资产、合同、税务等执行情况进行审计，并向受理公司董事会提交关于违章、违规和违法人员的举报和处理建议。
经理：1名，工资美元/月；副经理：1名，美元/月；法务、税务和违纪等审查员6名，工资8000美元/月/人。
部门工资合计：美元/月；84万美元/年；
6、驻场财务部：
职能：负责给受理公司派驻现场办公的会计和出纳，负责受理公司日常财务管理。人员调度由部门根据现场需要进行统一安排。
经理：1名，工资美元/月；副经理：1名，8000美元/月；现场会计6名，工资6500美元/月/人；现场出纳6名，工资5000美元/月/人。
部门工资合计：美元/月；104.4万美元/月。
7、档案室
职能：负责受理公司财务账本、财务存根、原始票据、合同等档案的日常管理。
经理：1名，工资8000美元/月；副经理，1名工资6500美元/月；档案管理员：3名，4500美元/月。
部门工资合计：美元/月；16.2万美元/年。
8、行政办公室
职能：配合总经理进行日常行政事务管理。
经理：1名，工资8000美元/月；副经理，1名工资6500美元/月；行政秘书：3名，4500美元/月。
部门工资合计：美元/月；16.2万美元/年。
财务公司工资预算：423.6万美元/年。人员编制：54名。
财务公司管理费预算：50万美元/年。
财务公司毛利预算：100万美元/年。（用于员工的年终奖励等。）
财务公司合计成本：573.6万美元/年。圆整为600美元/年。
财务公司每年收取皓龙、华龙、兴海隆、新世纪、金盘和金刚威龙等公司的财务委托代理费为100万美元/年，财务委托代理费的税金由委托公司承担。
看完方案后，我们进行讨论。
艳芳说：“阿才！华龙财务公司已经按照这个方案运营一段时间了，目前人员已经全部到位了！我跟唐律师已经商量过了，将财务公司与这些委托财务管理的补签《公司财务管理代理合同》就行了！只是各公司账户现金挪动一下而已！”
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