不过，王启年是不怕挑战的，任何一个巨头，都不是怕挑战。实际上，只有进攻意识强烈，团队的潜力才能挥出来。
只有对手的强大，才能让自身充满危机感。
比如，华为和中兴等等中国通讯业公司，二十年前，他们基本上要技术没有技术，要人才没有人才。国内的市场，基本上都是被思科、爱立信、阿尔卡特、朗讯、西门子、诺基亚之类的顶级巨头瓜分。电信和互联网设施，即使中国国内的大企业，一开始也不会选择中国的厂商。
不过，华为等等企业，却是开始采取了农村包围城市，从不达的小县城一开始展，从低端做起。一开始问题多多，但有了市场和经验之后，技术上是飞的进步。渐渐的，反攻大城市和大企业市场，逐渐将很多国际巨头的产品，从中国市场赶出去。海外市场也是复制中国市场成功经验，先从不达的地区开始抢市场，渐渐的欧美的主流国家的市场，也开始被中国厂商抢走。国际上的通讯公司的排行迅的的生改变，很多高高在上的传统巨头，迅的陨落。排行榜上的巨头，逐渐大多数都是中国公司的面孔。
只要华为、中兴等等企业能做的，价格多半是对方意想不到的低价，对手根本没有任何生存空间。
面对那些曾经技术上处于绝对领先，绝对垄断的巨头。这些中国企业，不照样是逆袭，把巨头纷纷踩在脚下。再过几年，甚至国际上那些巨头的市场份额加起来，甚至还不如华为。
这种霸气和自信，王启年觉得，应该是中国各行各业都要学习的。不能跪在强者面前，而是要学习强者，最终，把强者都给打跪了。
这就是中国崛起的本质——粉碎旧秩序，旧排行！整个世界都要洗牌，很多行业过去我们不行，现在不断努力，将来，在对手虚弱的时候，则换我们来做老大！(未完待续。)
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