此时的UC通讯已经有几千万的用户了，看着比着腾讯也不差多少了，但是腾讯反思了自己的注册收费措施后。
觉得后有追兵，用户增长乏力，于是在年初的时候，就取消了注册收费业务。
而红极一时的UC朗玛也开始沉寂下去了，用户活跃度下降，不复当年盛况……
吴奇想着UC又何曾不是想着自己的脸谱呢？
要知道脸谱的用户可是和UC的数量差不多的，而且也是在腾讯决策失误的时候崛起的。
那么会不会在腾讯针对下，也和UC朗玛一样衰败呢？
答案无从得知，毕竟这个时候的脸谱在中国也是第一次出现。
而且脸谱的特性不同于UC朗玛，脸谱属于社交网络，你加入社交网络，你分享的照片，你加入的社区，你新交的朋友都在上面……
即使出现一个类似的网站，吴奇觉得除非用户舍得抛弃自己的经历，重新开始，不然社交网络的黏着度极高。
即时通讯则差了许多，一个通讯软件存在的意义就是通讯，只要市面上出现更加便捷的通讯软件，用户也会抛弃他的……
就像是手机的出现，导致了人们放弃了电话，即时通讯的黏着度远没有想的那么高。
不断的举行一些活动，花费大量的精力和钱财，吴奇不仅仅是想要吸引用户，而是想要让用户留下更多的融入社交。融入的越深，客户脱离的可能就越低……
不过想起每一次举办活动花费的金钱，吴奇就有些肉疼。
国庆节假期后，举办的旅游照片评选大赛，光是奖品就花了一百多万，其中还有宣传以及策划，前前后后一共花了五百多万。
而这一次的学校选美活动，吴奇估计初期就要花费上百万的推广费用，至少你要在各大学校贴上一些海报吧？
然后还要组织一些水军引起热度吧？
如果这些做了都没火，那么整个活动也就不会得到公司支持，只会低调的草草结束。
说起资金，吴奇发现自己又缺钱了！
上一次期权交易获得的资金，一部分收购了基金公司，还有一部分正在进行石油投资。
而吴奇也只是带了四千万人民币回来而已，还有一部分资金留在香江，毕竟，进入容易，出去难。
吴奇上一次想要转移一百万美元都花了一周的时间，还被抽了一成手续费。
所以他留了足够的资金在香江，只是通过在香江注册的一家投资公司，向脸谱网和超市集团提供了投资。
现在从公司结构上看，这两家公司已经不是吴奇的独资了，多了一家香江的投资公司。
此时的香江已经回归，一些投资优惠政策也慢慢调整，但是还是有一些地方和行业对于香江公司减免税收，又或者有补贴政策。
吴奇就顺势的让公司多一个投资人，尽量淡化公司的独裁表象，也可以合理的减免税收。
钱必须精打细算，水产公司的生意已经断了一个月，因为到了冬天，小龙虾消费以及收获都双双暴跌。
此时的水产已经不仅仅涉及小龙虾业务了，舅舅开始涉及其他的品种。
比如，淡水蟹。
安江距离国内最有名的淡水蟹产地很近，驱车不到两个小时就可以看见阳澄湖的边。
舅舅张竹也开始涉及到阳澄湖大闸蟹销售。
当地的大闸蟹在百多年前就有了极大的名气，所以销售利益的链条早就交织在一起了，外来人根本插不上手。
而舅舅张竹则在吴奇的主意下，另辟蹊径的选择插手“河蟹”，而不是湖蟹……
湖蟹就是正宗的阳澄湖大闸蟹，它把持在一群生活在湖边的渔民手里，绝大多数的利润都被他们收入囊中，把一只螃蟹买成了奢侈品……
而河蟹则不同，它是附近的村民借着阳澄湖的水系养殖的，有的是自挖的泥塘，有的是阳澄湖的支流。
说起来也算是半个阳澄湖大闸蟹。
张竹收购这些河蟹，直接就把这些河蟹当阳澄湖大闸蟹卖，价格都和湖蟹一样。
那么渔民会反对吗？
一开始确实是有人想要“打假”，但是很快就流传出了一种说法：阳澄湖水养出来蟹，不能叫阳澄湖大闸蟹，那么湖水质量也就一般了……
说的这些人哑口无言。
为什么呢？
因为当地湖蟹价高的原因，都是一直宣传当地水质极高，所以一样的中华绒螯蟹才能卖出高价……
那么用一样的水养出来的河蟹算不算好蟹呢？如果不算，那么从根子上就否定了阳澄湖大闸蟹卖高价的理由——水质好。
所以当地人也不得不接受这个说法，又把湖蟹当作第一等，河蟹当作第二等。
张竹顺势接过这个梯子，加入了这场盛宴！
闲话不说，九月才是螃蟹的高峰季节，所以就算进入了新的行业，吴奇的这个“奶牛”也断奶了。
便利店走上正轨，从供应商到店员培训，再到选址和装修设计，已经成功有了自己的特色。
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