现在最为主要的问题，是首先得搞清楚拼多多的商业模式。
如果连他们的核心商业模式都没有搞清楚，那怎么可能将拼多赶回老家。
随后几天，贝左斯一直都在研究拼多多的核心模式。
只是研究来研究去，贝左斯都没研究出个大概。
他脑海里有一点想法，但却不知道如何总结。
直到。
当拼多多在砍价功能，再推出了一个“拼团”功能之后，贝左斯终于有所发现。
拼多多的拼团采用的是团长拼团制。
团长可以向自己的朋友发起拼团，一位拼团成功，团长就可以免费获得商品。
明面上这看起来，这是与砍价一样，利用免费让一大群人发起拼团，推荐更多的用户购买。
但深层次你会发现，这个拼团不仅仅是推荐用户这么简单。
比如，为什么这个拼团有人会加入进来？
如果是陌生人，他们还会一起加入进来吗？
这让贝左斯想起了此前他们搞的团购。
其实各大电商平台都搞过团购。
刚开始团购做得很火，大家都很喜欢。
可做了一段时间之后发现，团购熄火了。
不但商家不喜欢团购，连用户都不喜欢团购了。
至于为什么？
有的说团购提高了商家的成本。
也有的说团购降低了商品的品质。
也有的说……
到现在贝左斯也无法完全的解释清楚。
但看到拼多多的拼团，贝左斯似乎有一些想清楚了。
之前他们亚马逊的团购，以及其他电商平台的团购，都是建立在电商平台之上的。
是他们的平台去推广这一些团购商品。
但拼多多的拼团，则变成了用户自己去推广。
无形当中，他便减少了中间环节，因为这是用户自发在宣传，至少他不需要支付推广成本。
这就像产品不需要经销商，直接就到了消费者手中。
无疑，这样的价格自然可以打到最低。
但，仅仅是这样吗？
不。
看着这一些发出来的砍价与拼团连接，贝左斯想到了一系列的关键词。
连接，分享，好友……最终到……社交。
没错。
就是社交。
拼多多的模式，正是社交电商。
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