钱伯斯并没有让公司的精神与创始人夫妇分道扬镳。他鼓励思科的工程师用业余时间创业，即便为了创业公司而离开思科也没关系，思科将作为投资者而非管理者来用资金支持他们。
若项目成功，思科享有优先收购权，若失败，公司损失一些投资，但省却了不少管理、人事、组织架构调整方面的麻烦。思科也将其生产活动外包出去。
这意味着思科公司能够迅速扩大生产，又不必为扩建厂房、招募员工而犯愁。当需求缩减时，公司又能够轻松地缩小生产规模，这样在经济萧条期也不会有太多解雇员工的烦恼。
这种理念，可以说是与华威的经营理念南辕北辙。
华威是认准一项技术，就从最底层的原理入手，将其一步步吃透，摸透，然后再次基础上，一步步扩展新技术的应用领域。
这种手法，不管是做通讯设备供应商，还是后来的消费电子时代，华威都如出一辙。
比如做手机的时候，华威就对着拍照猛点科技树，于是在屏幕、内存不及三星，系统不及苹果的情况下，华威最终凭借着在拍照领域的超高水准，硬生生在旗舰机市场站稳了脚跟。
到了5G时代，更是凭借自己在5G领域深厚的技术功底，逆势而上，领先了三星、苹果一步。
在庞学林看来，这就是一流企业与伟大企业的差距。
钱伯斯以及莫格里奇都是优秀的商人和企业家，但与任正斐却差了一个层次。
这也是为什么思科成为全球市值最高的公司以后，却因为互联网泡沫的原因，一蹶不振，而华威却能够逆势而上，经历数次危机，反而越挫越强的原因。
“庞先生，您好，欢迎来到思科！”
莫格里奇与钱伯斯都有些好奇地看着眼前这位来自东方的神奇少年。
他们对庞学林了解不多，只知道这个年轻人在中国发明了一种全新的视听影像设备，短短几个月的时间内便风靡整个中国，创造了数以十亿的财富。
然后那家公司吸引了瓦伦丁的注意，最终庞学林和瓦伦丁通过置换思科股份的方式，成为思科最大的个人股东之一。
不过莫格里奇倒不担心董事会多出这样一个人，对思科会产生什么影响。
且不说他们两人在思科的股份加起来就超过了庞学林，红杉资本可还拥有思科百分之二十的股份呢，再加上其他投资机构的股份，庞学林手里的这百分之十股份，根本兴不起什么风浪。
庞学林走上前，分别和莫格里奇、钱伯斯握了握手，然后才在两人的陪同下，进入思科总部参观。
“莫格里奇先生，我记得你们去年好像并购了一家叫做CrescendoCommunications的公司，那家公司的研发部门也应该被纳入思科实验室了吧？现在方便让我参观一下吗？”
莫格里奇和钱伯斯对视一眼，有些意外庞学林对思科的了解之深，不过他也没想太多，微笑道：“庞先生，当然可以！”
庞学林跟着莫格里奇和钱伯斯，径直前往思科实验室。
他这次来思科，可不是为了见这两位商业大佬的。
庞学林真正的目标，是思科的Catalyst交换机。
1993年，思科完成了创立以来的首次并购，目标是一家叫做CrescendoCommunications的初创公司。
虽然日后思科创造了多达二百次并购，但这却是其“人生”第一次，也正是这次收购，开启了思科Catalyst交换机的辉煌时代。
这笔交易的金额是9450万美元，对刚上市三年，营收不超过十亿美金的思科来说，并不是一个小数目。
但几年后，Catalyst交换机的年营收高达150亿美金。
这里就不得不佩服思科管理层的眼光和运气了，在这个连网络集线器(HUB)都还远远没有普及的时代，造路由器起家的思科却敏锐的觉察到网络交换机市场，选择果断出手，下“血本”买下Crescendo。
这笔收购，不仅获得了Crescendo的产品和技术，还得到了3个关键人物加盟，马里奥，普雷姆和卢卡，这3个人后来成为思科的传奇工程师，被称为公司的“心脏，灵魂和大脑”，也就是着名的“MPLS”团队。（还有一个人是Soni）
完成收购之后，基于Crescendo的技术，思科在1994年推出了自己第一款交换机Catalyst1200。
这款交换机支持8个10M以太网口（10Base-T铜缆或者10Base-F光纤），另有两个模块插槽用于UPLINK。
插槽模块支持两个100M的FDDI或者CDDI接口，也就是所谓的光纤分布式数据接口。
这个时候，互联网还比较矬，无论铜缆还是光纤，最高只能跑到10M，而FDDICDDI的速率是100M，速度要高出一倍。
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