这一开创性的构想，促使他迫不及待地想应用C-CUBE公司的MPEG技术。时任C-CUBE公司董事长的美籍华人孙燕生决定与姜万勐合力打造应用MPEG技术的消费电子产品，开创一个光盘记录与播放的全新时代!
皖南省万燕电子系统有限公司顺势成立。
万燕的万，指姜万勐，燕，取自孙燕生。
姜万勐的想法成真了。
1993年9月，万燕第一批，也是世界上第一批1000台VCD机下线。
产品刚下线，1000台VCD机马上被国内外家电公司抢购一空，他们迫不及待地把万燕的VCD买回去拆解研究。
1994年初，万燕VCD进入市场推广阶段，这时，VCD机定价5300元，万燕生产了几万台VCD机，很快也就卖完。
此时的姜万勐和万燕公司，意气风发，雄心勃勃，倾注全部精力财力培育VCD市场：一边向市场推销产品，大打广告；一边收购十一家音像出版社的版权，推出97种卡拉OK碟片，让消费者尽情享用VCD提供的丰盛的视听大餐。
老百姓对VCD的接受很快，而VCD产品推出的近一年来万燕都牢牢占领市场100%的份额。
万燕的努力得到了消费者的十分肯定。
一手打开VCD市场的万燕，在这时走向了最辉煌的时刻。
然而，姜万勐犯下了致命的错误。
姜万勐认为：“在当时的情况下，申请不申请专利似乎意义不大，关键是要让产品尽快占领市场。”
结果，就这一个失误，让万燕把自己逼入绝境：
第一：任何一家家电厂家，甚至家庭作坊都能拿万燕的技术生产VCD机，一时间，万燕出现了无数的对手;
第二：背负着巨大研发成本和市场培育成本的万燕，一台VCD卖四五千都没多少钱赚，面对众多厂家“拿来主义”低成本、低价格竞争，万燕无能为力；
第三：培育市场的各种铺张，耗尽了万燕的财力和精力，因而再也无瑕对自己的技术进行升级改进，落后的技术很快被先进的技术淘汰。
生意人的商业嗅觉是非常灵敏的。
VCD机蕴藏的商机，对于中国商人，特别是粤省商人来说，无异于是一片一望无际的青草地对于饥饿的马群。偏偏，万燕开发的这一片青草地，没有任何设防，任何饥饿的马儿都能进来饱餐一顿。
组装VCD整机对技术要求并不高，也没有生产许可等政策限制，再加上市场已经被万燕一手打开，粤省又是散件水货的聚集地，几个因素综合影响之下，很快，VCD组装厂如雨后春笋般出现在了珠江三角洲。
“床板工厂”开始遍布大街小巷，一个人一天可以组装10台、20台，一家老少一天就能装出几十台，各种品牌VCD机鱼龙混杂，但生产的产品都供不应求。
1995年4月，在“万燕”耗巨资推出第一代VCD产品后一年，胡志标筹集80万元的资金，在中山市东升镇成立“爱多”公司。
6个月后，胡志标利用进口散件，迅速生产出整机。爱多的VCD机生产成本是低廉的，因为前期研发和市场推广的工作已经由万燕完成，爱多只需要“站在巨人的肩膀上”享受成果。
1995年11月，“爱多”投下重金在央视打出广告。并请影视巨星成龙做品牌宣传，一时间声名鹊起。此时，VCD市场也开始呈现“爆炸式”的增长：1994年，VCD机销售量仅为万燕生产的几万台；1995年增至60万台；1997年猛增至1000多万台。
步步高、金正、万利达等VCD企业迅速成长并占据VCD市场重要地位。
到了1998年，全国约有385家VCD生产企业，其中年产50万台的企业有近10家，年产150万台以上的企业有3家，VCD年产量达到1500万台。
商业部的一份内部报告中指出：“从1994年批量生产开始至今的近十年时间，形成一个年销售收入达人民币一百多亿元的影碟机产业，这种发展速度在中国绝无仅有，在世界工业史上也属罕见。”
这么好看的数据，更加衬托着万燕的凄惨。
早在1996年，距离万燕推出全世界第一台VCD两年之时，全国VCD销量已突破600万台，但“万燕”VCD的市场份额却已不足3%。
同一年，“万燕”被同省的美菱集团重组，成为美菱万燕公司。
至此，万燕，这个一手开拓VCD市场的公司，被迅速成长的VCD市场踢出局。
VCD技术，无疑是自己在商业领域崛起的关键所在。
问题是，自己现在手头的资金加起来才五六千，再过四个月，万燕就将推出第一台VCD影碟机。
因此，庞学林必须想办法在几个月内，搞定原始启动资金，同时申请注册VCD专利，同万燕一起展开竞争。
届时，庞学林完全可以凭借先知先觉的优势，取代万燕的位置，甚至通过专利技术压制竞争对手的发展。
对庞学林而言，这是一个千载难逢的良机。
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