看着吴凤惊讶的神情，阳光把她搂得更紧，亲切的说到:“走向海外，我们蓬莱居集团修房子，改善人居环境的核心不能动，进一步的改善发展，就是创新。
给用户洞察与场景解决，这才是产品主义的本质。我们的地产开发，不是新的东西，很多场景都需要它。但如果要做成一个品牌，就要真的把场景研究透彻。
把产品变成用户的某一个场景的解决方案，这才是产品主义的本质。这句话其实很简单，但是很难做到，而且要做到很深，其实这句话的复杂度是蛮高的，逻辑性、复制性要求都挺高。
但是我找到了一个机会，发展蓬莱居集团洞察与场景解决的机会。
我在北京的建筑界会上，认识一个叫王超的王总。
他给我介绍了印度尼西亚的卫星城古尔冈。
古尔冈是新的金融中心，90年代实行经济改革后古尔冈才真正起飞，大量外国企业进驻，包括许多来印度的中资企业现在也落脚在古尔冈。
古尔冈已成为印度尼西亚最大的外包中心之一。高速公路和轻轨捷运把古尔冈与各个城市连为一体。
这里好的区域，当地政府准备在那里规划了200栋大楼、25万个住宅单位，可以容纳100万人工作、生活。
我和王总预计了一下，那里要投资约合人民币1300亿元，把那里建设成印度的深圳或者印度的硅谷。
印度尼西亚最大的金融控股财团美达之一也要参与古尔冈的投资。
我觉得我们蓬莱居海外市场拓展有了机遇，我阳光一样可以干非常之事了。
我要把目光投向了全球，我要在古尔冈打造世界第一神盘。”
“阳光，你的这个海外拓展，集团要走向国际化思路固然好，但是，你考察清楚古尔冈了吗？那里投资有没有风险，中国人会不会去那里置业?
还有你在北京认识的王总会不会是
既然我们蓬莱居小区已经是操盘，算国内神盘了，那国内其他区域其他项目他都没有什么兴趣了，觉得没有超越性，没有挑战性，我要搞就要搞一个更大的。
印度的古尔冈新城，该项目占地面积高达2200万平方米，超我们蓬莱居小区项目数倍。
那里域内外商投资加工企业众多，劳动人口稠密。
印度尼西亚巴厘岛黄昏美轮美奂、巴塔拉露峰景色天下一绝、丹绒亚恩海滩大气磅礴……
印尼投资移民优势：门槛低，无资金来源等要求；无移民监困扰、无海外税收烦恼”速度快，需3-6个月即可直接获得护照；性价比高，只需6.5万美金（18周岁以下子女只需4万美金，免签亚洲、欧洲、美洲、大洋洲60多国；子女可免试入读中国北大、清华、复旦等名校，这些都可以让国内购房者趋之若鹜，还不包括印度尼西亚自己当地人。
带领蓬莱居朝这个古尔冈项目进发，就是带领蓬莱居走向海外，我认为这是一个巨大的发展机遇。
这就是对集团的解构和重构。印度最大的金融控股财团美达已经在开发古尔冈新城，这是我们对集团需要一个拆解、解构、再重构的这么一个过程。
最科学、最好的产品，就是在消费场景里的用户解决方案。舒适、安心、高品质的居住环境是找到场景。
从一开始就是站在用户那里。我们特别强调用户思维，其实一个好的公司，用不着强调用户，因为本来就该有用户思维。
只要是强调用户思维的公司，而且我带领蓬莱居去那边修房，吸引大量中国人去哪里购房，开发古尔冈新城，是肯定是完全可以做好的
场景本身就是一种全新的发展解构方法，可以让蓬莱居走出更偏自我的个性。
产品提升与场景升级，让我们蓬莱居集团要走向海外，去海外建设房子，是用户价值的提升，带来更好的产品组合，更时尚、更酷炫一些，站在全行业角度来看的话，用户对于这个场景，能尝试更多好居住内在需求，这个叫用户价值的提升。
我这样做，就是抢占国内房地产商发展最大的市场。与其别人要来干我，不如我们也去做。
我先抛开商业价值不讲，去看它是否满足真正的用户价值的创造，如果有就说明这件事情是对的，真正把它想透后再落到商业时，它一定是有商业价值的，而且是最大最长远的商业价值。所以，我首先不讲商业价值，先把这个事情想明白，哪怕做这件事情跟我现在做的事情，是冲突的，是争我的利益的，也要去做。”
“阳光，其实我觉得蓬莱居有这样国际视野的宽度，作为企业是没有矛盾的。但是，这会是一种冒险吗?
虽然表面看这个印度尼西亚的工程很浩大，看了确实有点心潮澎湃，但也让人不无担忧，印度尼西亚不是中国，那里会是一个陷阱吗？那个北京的王总没骗你吧！”
“吴凤，放心，我们稍微格局大一点，稍微看全局一些，这是一部很清晰的画卷，不存在什么冒险，不存在什么试错。
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