微软公司如此，雅虎公司又何尝不是如此呢？”
听了这话，比尔·盖茨陷入深深的思索中;
得益于抢先占领桌面领域霸主地位，微软公司一路顺风顺水的做到世界顶级水平，执软件业之牛耳。
这些年来，随着网络高科技浪潮风起云涌，创新科技和创新应用不断的涌现，曾经的霸主微软公司竟然渐渐迷失了.
微软公司并购的软件企业不在少数，屈指算来也有两三百家了.
并购之前，这些公司在原本的领域都有亮眼表现。
可是一旦纳入微软公司麾下，仿佛突然失去了活力，渐渐的便泯然于众人，逐渐被新一代网络高科技公司所替代。
这种情况，同样出现在雅虎公司中，真是令人费解。
王耀城知道答案;
这是因为微软公司和雅虎公司同样患上了大公司病，决策机制臃肿僵化，办公室政治横行，生机勃勃的高科技网络公司纳入其中便不受重视，甚至创始人团队会受到排挤和边缘化。
心不服，气不顺，
这种情况下，怎么能指望这些并购的网络高科技公司有亮眼表现?
随之而来的必然是创始人团队灰心丧气，有能力的人索性套现离场，在硅谷找一块场地重新创业，而没有能力的人就沉淀下来，成为庞大员工队伍中的一员。
长此以往，恶性循环窒息了创新的空气，庞大的员工队伍耗光了创新的养分，自然就迷茫了。
要解决这一切弊端，只有从上到下进行彻底的改变;
金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃。
但是，王耀城不会给出最终解决方案，微软公司毕竟是红帽系统公司的直接竞争对手，虽然两个老板私交甚笃，也没有帮助竞争对手的道理呀！
那得多大心啊？
王耀城语重心长的说;“比尔，你与史蒂夫·鲍尔默都是微软公司董事会成员，共同创始者兼同学，在公司中拥有巨大的影响力，首先你们必须要统一意见，不能让手下得到错误的信息.”
“嗯……这非常重要，我会尽力的弥补这一点。”
比尔·盖茨点头如捣蒜，神情相当真挚，王耀城见状于心不忍又提醒了一句;“公司的执行力非常重要，并购那么多的公司要消化得了，若在公司内部形成阻隔，精力都消耗在内部了。”
比尔·盖茨犹豫了下，依然没能够下定决心。
毕竟这些公司都是真金白银买来的，雅虎公司这一年半多并购了160多家公司，耗费了150多亿美金，总不能当成破烂扔了吧？
可是整合又是个大难题，这几乎是无解的循环套。
能够在硅谷创业有成的高科技人才几乎都是自视甚高的桀骜之辈，哪一个都不甘于屈居人下，三个五个还好说，总能有办法融进来.
几百个心比天高的创业者聚在一起，咋办？
网络高科技公司玩的就是创意，天才的想法和准确的市场定位，没有最了解的初始创始人团队就乱了套了.
这可不同于思科公司并购，主要的目的是收购中小型公司的产品专利池和技术特长，丰富旗下的产品线，纳入整个思科公司的网络设备名单中.
原公司董事会存在反而是障碍，必需要一脚踢开，或者做一个没有存在感的小股东，以免影响整个公司运转。
两者截然不同，南辕北辙。
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