李嘉玉很快便在飞扬科技走马上任。
因为前期对行业的研究以及对飞扬的了解非常透彻, 李嘉玉几乎不需要适应期便进入了角色。她与孟文飞的分工非常明确。孟文飞负责技术和运营, 李嘉玉负责品牌与市场。两个人在经营理念上非常契合, 能力上又正好互补, 又都是对这份事业热爱且热情饱满的人。这使得遭受了重创, 在困境中奋力挣扎的飞扬犹如被注入了一剂强心针, 瞬间迸发了强悍的战斗力。
李嘉玉上任几把火。
首先, 她与段伟祺仔细沟通了业务需求，经过通盘考虑，投资追加到六千万。李嘉玉成为飞扬科技大股东、合伙人兼首席运营官。资金的问题解决了, 李嘉玉与孟文飞迅速调整了公司的组织架构，扩展部门结构和人员编制，为业务的发展做好人才培养与储备。
紧接着, 业务上, 飞扬与友兴展开了正面竞争。
友兴做了大量的工作，烧钱铺路, 在口碑和运营上全面向飞扬施压。各应用市场的下载排行、测评推荐, 自媒体的宣传等, 友兴全都拔得头筹。友兴还在APP里做了登录打卡发红包的活动, 只要每天使用APP计步或是完成任何一组运动打卡, 便给用户发金额不等的现金红包, 还可以提现。这使得友兴APP的用户数和在线时间猛增。
但飞扬的优势也很明显。飞扬经过几年的运营，已经有了大批的忠实用户，社区化运营比友兴更好。当然因为友兴的猛力营销, 飞扬的用户流失以及与友兴的用户之间有重叠那是肯定的, 但李嘉玉与孟文飞做用户分析之后，觉得眼下这个情况危机还不是很大，红包吸引只是一时，但时间久了肯定不行，产品类似意味着用户习惯兼顾，飞扬的用户在友兴使用体验也不会太差，时间久了，倒培养出新的使用习惯了。
必须有相对应的竞争活动。
孟文飞紧锣密鼓开发新功能，李嘉玉带着市场部推出活动：定制个性化免费健身课程，为自己的身材和健康定个小目标，在线打卡21天，赢取万元大奖。
在APP上输入自己身体的各项数据以及想要锻炼的位置和想达成的效果，APP自动推荐课程，也可自行选课。按照定下的目标，社区伙伴们互相督促共同努力，坚持21天，每天打卡，最后评选十名万元大奖，百名千元鼓励金。
这个活动激发了许多用户的健身热情，与每日随机发个几毛几块的小钱比，万元千元当然更抢眼些，而且21天的课程坚持下来，就算没赢大奖，自己的锻炼效果也绝对比三天打渔两天晒网的强。而且这活动跟线上社区捆绑，许多用户为了能坚持，组队打卡，互相鼓励。
飞扬还安排了专业健身教练在线上每日定时答疑指导，用户参与的积极性高涨。
飞扬的公司LOGO和APP图标都是一个字母F。李嘉玉制定了品牌定位：Free，Flag，Fine。
三个F，蕴含多种含意——自由的，免费的，有目标的，励志的，健康的，好的。
飞扬在网上投放了广告，三个单词配合动感十足的健身画面，几秒种就让人印象深刻。
友兴的APP签约了明星代言，做了几场落地活动，联合了几个运动大品牌联动，大规模投放广告，拉动了一波粉丝效应。高大上的品牌形象也树立了起来。
孟文飞与李嘉玉都明白，友兴的这公司是要在短时间内炒出热度，抢占业界老大位置，创立品牌效应后快速进行下一轮融资。短期效应是他们看重的，融资赚快钱才是他们的重要目标。产品更新升级和用户维护他们做的并不如飞扬。飞扬不能被他们牵着鼻子走。
李嘉玉主张：“我们不签明星，我们签素人，捧出明星。”
李嘉玉与孟文飞带着产品部、市场部一起讨论，策划了一档与飞扬健身APP联动的健身真人秀节目：坚持就是胜利。
节目的主角全是素人——健身教练和报名参与健身的普通人。三名教练要自行从报名的群众里挑出他们觉得合适的五个素人，组成自己的小组，然后分别给予他们指导授课，六十天的比拼时间，看哪一组的效果更好。
节目考核评选每组健身的专业性、全面性和健身效果。所以教练们挑选组员时不能光挑年轻力壮来减肥的，还得兼顾全面性这一要求。他们得制定计划，除了减重，还要挑选纠正体态、塑形、改善劳损、术后产后康复等不同年龄和需求的组员。
因为组员年龄不同，职业不同，家庭背景和环境不一样，需求和锻炼强度也不一样，这样组成的团队，需要磨合。而胜利是以团队效果来评定的。所以组员们不但得自己练好，还得帮助和鼓励其他人一起练好。坚持六十天，是一个巨大考验。
从教练选择组员开始，残酷的竞争就已经开始。是否选对了人，选择的组员是否有毅力能坚持？他们能团结吗？对教练信任吗、满意吗？团结是力量，坚持才有胜利。
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