第二天上午九点五十三分，林听晚站在人力资源部外的等候区。
玻璃门里很安静。
安静到不像谈事情，像提前把人放进一个透明的盒子里。
门口电子屏显示：三号谈判室，占用中。
林听晚低头看手机。
录音软件没有打开。
昨晚她查过员工手册，也查过公开法律科普。
内部面谈能不能录音，边界很复杂。
林听晚不想把自己放进对方更容易攻击的位置。
所以她准备了另一种方式。
笔记本。
黑色中性笔。
手机备忘录里列好的问题清单。
以及每一句关键话术之后，她都会要求对方邮件确认。
十点整，罗敏推门出来。
“听晚，进来吧。”
罗敏三十五岁上下，短发，妆容干净，说话永远一副职业化的温和。
那种温和不是亲近。
更像一层软垫，垫在刀刃外面。
林听晚走进去。
三号谈判室比普通会议室小，窗帘半拉，桌上放着两杯水。
靠罗敏那侧，已经摆好三份文件。
《项目复盘责任说明》
《保密及合规承诺函》
《员工沟通记录表》
最下面还有一份没有露出全名的文件，只能看见“离职”两个字。
林听晚坐下，没有碰水。
罗敏先笑了笑。
“听晚，公司对你过去几年的贡献还是认可的。许总也说，你能力很强，很多项目都是你扛下来的。”
“谢谢。”
林听晚打开笔记本。
“今天面谈的主题是什么？”
罗敏顿了一下。
林听晚大概习惯了员工先解释、先紧张、先问“公司是不是要开我”。
林听晚没有。
林听晚只问主题。
罗敏把第一份文件推过来。
“主要是关于新品发布会事故复盘。公司希望你对项目执行中的偏差做一个书面说明。”
林听晚没有翻到最后签字页。
林听晚从第一页第一行开始看。
文件写得很客气。
客气到每一个字都像没有问题。
“本人作为新品发布会现场执行负责人……”
“因风险敏感度不足……”
“未能及时推动危机口径切换……”
“对后续舆情扩大造成一定影响……”
林听晚看到这里，停笔。
林听晚在旁边写下四个字：事实不符。
罗敏看见了。
林听晚语气仍然平稳。
“这只是初版，你可以提出修改意见。”
“我提出的第一条修改意见，是删除‘风险敏感度不足’。”
罗敏问：“原因呢？”
“我发布会前提交过风险提示和B版预案。敏感度不足不成立。”
“但B版没有进入最终审批流程。”
“没有进入审批流程的原因，是审批人未批准，不是我没有提交。”
罗敏低头在电脑上敲字。
“你这个表述，我先记录。”
“请写完整。”
林听晚把笔尖点在纸上。
“林听晚认为，B版预案未进入最终审批，不等于其未提前履行风险提示和方案提交义务。”
罗敏打字的动作慢了一点。
“听晚，我们今天不是法庭。”
“我知道。”
林听晚抬头。
“所以我只谈事实。”
谈判室里的空气沉了一下。
罗敏把第二份文件推过来。
“还有保密承诺。这个是公司常规流程。你也知道，这次事故影响比较大，公司内部材料不适合外传。”
林听晚翻开。
第三条写着：员工不得以任何形式保存、复制、传播项目相关资料。
林听晚问：“这里的项目相关资料，包括我本人发送和接收的邮件吗？”
“原则上属于公司资料。”
“包括能证明我劳动贡献和权益受损的材料吗？”
罗敏笑容淡了一点。
“你没必要把事情想得这么对立。”
“我只是确认范围。”
“公司不是不让你保留个人工作记录，但不能外传，更不能用于不当目的。”
“请把‘个人工作记录’和‘不得外传’的范围写清楚。”
罗敏没有立刻回答。
林听晚端起水杯，喝了一口。
“听晚，我理解你现在有情绪。”
林听晚合上文件。
“我没有情绪。”
罗敏看着林听晚。
林听晚补了一句：“至少今天我带来的不是情绪，是问题清单。”
林听晚从笔记本里撕下一页。
上面列了六个问题。
一、公司认定执行偏差的完整依据是什么？
二、B版预案未进入审批流程的具体节点和责任人是谁？
三、归档版本删除B版提交记录的操作人和审批人是谁？
四、要求本人签署责任说明的法律或制度依据是什么？
五、保密承诺是否限制本人依法维护劳动权益？
六、如启动正式问责，流程、期限、申诉渠道分别是什么？
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