“瑞科材料”事件的尘埃渐次落定，如同一场剧烈的暴风雨后，青阳市的政治和商业天空被涤荡得格外清朗。陈志平在省发改委被谈话后调任省政协某专门委员会副主任（保留正厅级），基本退出了实权舞台。没有了来自上层的掣肘和暗处的搅局，林峰得以将全部精力投入到青阳市的发展建设中。
市政府小会议室内，阳光透过玻璃窗洒在椭圆形的会议桌上。林峰正在主持召开新一届市政府第一次常务会议，研究部署第四季度及明年重点工作。与会的副市长、秘书长及各主要部门负责人精神饱满，他们能感受到，经历了一番风雨洗礼后，以林峰为班长的市政府班子，凝聚力更强，干事创业的氛围更浓。
“同志们，‘瑞科’的教训告诉我们，发展不能靠歪门邪道，竞争必须堂堂正正。青阳的未来，必须建立在坚实的产业基础、优良的营商环境和可持续的绿色发展之上。”林峰开宗明义，声音沉稳有力，“第四季度，我们要聚焦三件大事：一是确保‘新科材料’一期满产达效，启动二期规划；二是‘青阳-江州’城际快速路项目必须实质性开工；三是全面完成年度老旧小区改造和棚改清零任务。这三件事，是硬骨头，也是试金石，检验我们这届政府的执行力和为民情怀。”
他将任务分解到具体副市长和责任部门，明确了时间节点和考核标准。“我牵头抓总，每周听一次专题汇报。完不成任务的，分管领导和部门一把手要向市政府常务会说明情况。我们不搞‘秋后算账’，但要‘过程问责’，确保各项工作按既定路线图、时间表扎实推进。”
务实、精准、高压推进——这是林峰鲜明的工作风格。与会者纷纷领命，感受到了沉甸甸的压力，也激发了昂扬的斗志。
会后，林峰特意留下了分管城建的副市长和住建局局长。“老旧小区改造，不仅仅是刷墙铺路、装电梯，核心是提升居住品质，完善社区功能，让老百姓有实实在在的获得感。”林峰指着规划图，“特别是最后这17个小区，多是国企老家属院，困难群体集中，历史遗留问题多。你们要一个小区一个方案，充分听取居民意见，把配套的社区养老、托幼、便民服务设施同步考虑进去。资金市里可以再倾斜，但一定要把钱花在刀刃上，花到群众心坎里。”
“林市长放心，我们一定挨家挨户调研，把方案做细做实。”住建局长拍着胸脯保证。
“好，我等着看效果。”林峰点头，“另外，棚改清零扫尾，剩下的都是‘硬骨头’，要依法依规，但也要有温度，妥善解决好拆迁群众的安置和后续生计问题。绝不允许发生因拆迁致贫、因拆迁失所的情况。”
部署完重点工作，林峰开始密集地走访调研。他去了“新科材料”生产线，看着第一批下线的高镍三元正极材料，仔细询问产品性能、市场订单和员工培训情况；他去了“青阳-江州”快速路规划线路的关键节点，实地勘察地质条件和拆迁难点；他更随机走进了几个正在改造中的老旧小区，与纳凉的老人们聊天，听取他们对改造方案的意见。
他的身影频繁出现在基层一线，没有前呼后拥，只有必要的随行人员。他的问题直接而具体，不满足于听汇报，更要看现场、问群众。这种扎实的作风，通过随行记者和老百姓的口口相传，进一步巩固了他务实亲民的形象。
然而，就在林峰全力推进各项事业之时，一些新的情况和挑战，也开始浮现。
首先是来自省里的新动向。省委召开了全省区域协调发展推进会，明确提出了“一核两翼三带”的新战略布局，其中青阳市被定位为“北部生态产业带”的重要支点城市，要求青阳在生态保护和绿色产业发展上勇挑重担、作出示范。这一定位，与林峰推动的产业转型升级方向高度契合，但也意味着更高的标准和要求，尤其是生态环保方面的压力倍增。
紧接着，省政府下达了关于“严格控制政府隐性债务，稳妥化解存量风险”的紧急通知，要求各地对政府投资项目进行再评估，对超出财力、缺乏现金流支撑的项目要缓建、停建甚至取消。这给正在谋划中的一批基础设施项目，包括“青阳-江州”快速路的部分连接线工程，带来了不确定性。
“这是双刃剑。”林峰在内部会议上分析，“定位提升，意味着更多的关注和可能的资源倾斜，但约束加强，也要求我们更加精打细算，提高投资效益。我们要主动适应，化压力为动力。对我们的项目进行全面的经济效益和风险评估，该优化的优化，该调整的调整，但符合战略方向、关乎长远发展和民生福祉的核心项目，必须全力保障，创新融资方式，积极争取上级支持。”
他的思路清晰：不抱怨，不观望，积极对接，主动作为。
另一方面的挑战，则来自内部。随着“瑞科”事件的平息和林峰地位的稳固，市政府内部一些原本持观望或保守态度的干部，开始积极向林峰靠拢，工作积极性提高。但也有一些不同的声音开始冒头。
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