上午九点整，两辆挂着市委牌照的桑塔纳轿车，准时停在了红星厂大门口。
以市经委副主任孙志刚为组长的企业整顿工作组一行五人，在林凡、宋卫国等厂领导的迎接下，走进了厂区。
孙主任约莫五十岁年纪，身材微胖，戴着黑框眼镜，脸上没什么表情，显得颇为严肃。他身后的组员，有负责财务审计的，有负责生产安全的，还有专门盯质量管理的，个个看起来都精明干练。
林厂长，红星厂最近在市里可是名声不小啊。孙主任和林凡握手时，不咸不淡地说了一句，听不出是褒是贬。
林凡面带笑容，不卑不亢：孙主任过奖了，我们只是尽力做好分内事，争取不让领导操心。
他没有过多寒暄，直接引导工作组前往会议室进行初步汇报。按照事先准备，林凡简要汇报了红星厂近期的生产经营情况，重点突出了拿下港商订单和正在推进与一纺机联营这两件大事，同时也坦诚了目前面临的主要困难，特别是设备老化和资金紧张的问题。
孙主任听得还算认真，偶尔插话问一两个细节：港商订单的利润率能到多少？
与一纺机联营，股权比例你们是怎么设想的？
设备更新改造，你们有具体的预算吗？
他带来的组员则已经开始翻阅陈静提前准备好的各类报表和记录，不时低声交流几句。
汇报结束后，便是实地检查环节。这无疑是重中之重。
工作组首先检查的是财务科。审计人员仔细核对着账目，手指在算盘上飞快地拨动。
这笔港商预付款的使用计划，能再具体说明一下吗？
与一纺机联营的前期投入，资金来源怎么解决？
陈静早有准备，账目清晰，回答有条不紊：预付款主要用于原材料采购和设备应急维修。联营前期费用我们先从厂里的机动资金垫付，等...
负责财务的组员一边记录，一边微微点头。
随后是质量管理科。负责质量的组员仔细检查了从原材料入库检验，到生产过程各环节的质检记录，尤其是连接器车间的产品检验台账和不良品处理记录。
这个批次的良品率波动有点大，是什么原因？
不良品的处理流程，能再描述一遍吗？
当看到那厚厚一摞、记录详实的检验单，以及明确的不良品隔离区和清晰的标识时，这位组员微微点了点头：记录很完整。
安全生产检查则更为细致。工作组查看了消防设施、电路安全、设备操作规程上墙情况，以及安全培训记录。在冲压车间，他们特意检查了那台老冲床的安全防护装置是否完好。
如果遇到紧急情况，你怎么处理？安全组的成员随机询问一个操作工。
工人虽然紧张，但回答得还算流利：立即拍急停按钮，报告班组长，按照应急预案疏散...
培训过几次？
每个月都有一到两次安全培训。
林凡和宋卫国全程陪同，心始终悬着。他们知道，最大的考验还在后面......生产现场的检查。
果然，工作组在检查完办公区域后，提出要去看生产车间。
孙主任，各位领导，这边请。林凡引导着众人，走向生产区。他暗自祈祷，二车间那边一切顺利。
他们先来到了连接器车间。机器轰鸣，工人忙碌，但现场井然有序。工作台面整洁，工具定置摆放，半成品和成品区分明确。工人们虽然好奇地偷偷打量这群上面来的领导，但手上的活计并没停下，显得训练有素。
韩博适时地上前，为工作组讲解车间的生产工艺流程和质量控制点。他重点介绍了为了弥补设备精度不足，所采取的那些土办法和改进措施，并展示了相关的数据记录和改进图表。
孙主任听着，偶尔问一句：这些改进，效果怎么样？数据能稳定吗？
韩博自信地回答：数据显示，改进后关键参数的稳定性提升了百分之十五以上。当然，受限于设备基础，波动依然存在，但我们通过加强过程控制和检验，确保最终出厂产品百分之百合格。
孙主任不置可否，目光在车间里扫视。
就在这时，他们经过了那个叫小娟的女工的检验台。小娟正全神贯注地在显微镜下检查产品，旁边放着一小筐她刚刚判为待返工的产品。这一幕，似乎引起了孙主任的注意。他停下脚步，看了一会儿。
这位同志，这批产品有什么问题吗？孙主任难得地主动开口询问。
小娟吓了一跳，抬头看见这么多领导，脸一下子红了，但还是鼓起勇气回答：报告领导，这批活毛刺超差了，我觉得不能放行。
可是我看尺寸还在公差范围内啊。孙主任故意问道。
尺寸是还行，但有毛刺会影响后期安装，还可能划伤电线。小娟认真地说，我们厂长说了，质量是红星的命根子，不能抱侥幸心理。
孙主任若有所思地点了点头，没再说什么。
检查组继续前行，终于来到了二车间门口。
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