我看完，把手机还给他。
“这件事我会认真考虑。”我说，“三天内给你答复。”
他点头，“不急。这种事，宁可慢一点，也不能错一步。”
他站起身，准备离开。
我叫住他，“下次见面，能不能带上其中一个投资顾问？我想听听专业意见。”
“可以。”他说，“不过他们收费高。”
“钱不是问题。”我说，“问题是能不能把事办成。”
他笑了下，走了。
我坐着没动。投资顾问站在我旁边，低声说：“要不要现在就启动内部评估？”
我看了一眼手表，十一点二十三分。
“马上做两件事。”我说，“第一，联系后台研究组，收集过去五年香港保险公司的并购案例，重点看中小规模、全牌照、无纠纷的标的。第二，查一下目前还在挂牌出售的保险企业名单，看有没有匹配项。”
他点头记下。
“还有。”我看着宴会厅门口，“这件事先控制知情范围。除了你和我，暂时不让第三个人知道。”
“明白。”
“另外，下周的战略会议议程要调整。”我说，“把‘收购香港保险公司’列进去，优先级提到A类。”
他抬头，“这么快就立项？”
“机会窗口不会等人。”我说，“我们刚在套利模型上打出第一枪，现在就得想下一枪打哪儿。保险牌照是跳板，不是终点。但它能让我们的子弹飞得更远。”
他低头在平板上操作，几分钟后抬起头，“初步资料明天中午前能汇总出来。”
“不够快。”我说，“我要三天内看到可行性报告。包括政策风险、资金需求估算、潜在整合难点。”
他愣了一下，但没反驳，“好，我加急处理。”
我站起身，把西装拉直。
“还有件事。”我说，“你之前提过的那个新加坡离岸牌照流程，现在进展到哪一步了？”
“还在初审阶段，材料补交了两次，监管要求越来越严。”
我哼了一声，“那就换个思路。与其费劲申请，不如直接买一个现成的壳。”
他眼睛亮了一下。
“你是说……用保险公司的牌照反向操作？”
“对。”我说，“买下来之后，我们可以拆分业务模块。保留牌照主体，把非核心资产剥离。然后以这家公司的名义，在新加坡设分支，申请区域运营许可。”
他快速记下，“这条路如果通，能节省至少八个月时间。”
“所以。”我看着宴会厅外的走廊，“这件事不是可选项，是必选项。”
我转身朝门口走。
“你现在就打电话。”我说，“让研究组立刻开工。今晚必须出第一版简报。”
他快步跟上，“李总，你是打算全面转向金融布局了？”
我没有马上回答。
走到电梯口，我才停下。
“我们一直做的是系统。”我说，“调度系统也好，交易模型也好，本质都是工具。但现在，我们需要的是规则入场券。”
电梯门开了。
我走进去，按下B1。
“有了牌照，我们就不再是玩家。”我说，“而是可以参与制定游戏规则的人。”
投资顾问站在外面，还没反应过来。
“你愣着干什么？”我问，“还不赶紧去安排工作？”
他猛地点头，转身往会议室跑。
我靠在电梯壁上，闭了下眼。
脑子里还在回放刚才那条日志提示：二十毫秒的接入间隔。
对手还在盯着我们。
但这一次，我不打算再躲在屏幕后面。
我睁开眼，按亮手机。
通讯录翻到财务总监的名字。
拨出去。
电话响到第三声，被接起。
“是我。”我说，“通知法务组，准备启动一项新的尽调项目。目标：香港持牌保险公司。今天就开始。”
电话那头沉默了一秒。
“这么突然？”
“不突然。”我说，“是时候了。”
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