第525章：新的使命
1997年7月2日，香江回归后的第一个清晨。
李建国站在太平山顶的别墅露台上，俯瞰着晨曦中的维多利亚港。一夜的欢庆刚刚散去，这座城市迎来了新的历史起点。七十岁的他，心中涌动的不是功成名就的满足，而是一种沉甸甸的清醒。
身后客厅里，电视机还在重播昨夜的交接仪式。当英国国旗降下、五星红旗升起的那一刻，林婉清和孩子们都激动落泪。而李建国只是静静地站着，脑海里闪回的是四十八年前——1949年，他在四合院里听收音机里传来新中国成立消息的那个下午。
“爸，喝点茶。”长子李文博端着茶杯走过来，眼睛还带着熬夜的红血丝，“您一夜没睡？”
“睡了两个小时。”李建国接过茶杯，目光仍停留在远方，“文博，你看到那片海了吗？”
“看到了。怎么了？”
“1842年，《南京条约》，香江岛割让。1860年，《北京条约》，九龙割让。1898年，《展拓香江界址专条》，新界租借99年。”李建国缓缓说道，每一个年份都像刻在骨子里，“一百五十五年，这片土地终于回家了。”
他转过身，看着儿子：“我们这代人，经历了抗战、内战、建国、运动、开放。我十六岁成为孤儿，二十五岁大学毕业，四十二岁来香江，今年七十岁。从轧钢厂的技术员到今天的集团主席，这一路走来的每一步，都踩在国家命运的节拍上。”
李文博认真听着。他知道父亲很少这样感慨。
“昨天夜里，我看着仪式，突然想明白一件事。”李建国走到露台边缘，手扶着栏杆，“商业帝国，我建成了。福布斯排名，财富数字，全球业务，这些都有了。但然后呢？”
“然后……把集团做得更大更强？”
“那只是量变。”李建国摇头，“文博，你觉得一个企业家最高的成就是什么？”
“创造就业？推动技术进步？慈善捐助？”
“这些都是手段，不是目的。”李建国望向北方，那是北京的方向，“真正的目的，应该是——成为国家崛起过程中，一块坚实的基石。”
他走回客厅，从书架上取下一本厚厚的相册。翻开第一页，是1951年四合院的全家福，年轻的父亲、母亲，还有他和妹妹。
“这是我一切的起点。”李建国指尖轻抚照片，“我父亲用命保护了轧钢厂，因为那是国家的财产。这个信念，传给了我。”
他又翻了几页：1957年大学毕业照，1964年获部级表彰，1979年初到香江，1990年深圳科技园奠基……最后停在最新的一页——1997年6月，集团年度战略会议合影。
“你看，从个人温饱，到家庭幸福，到企业发展，到财富积累，这些台阶我都走完了。”李建国合上相册，“现在，该走下一个台阶了。”
“什么台阶？”
“从企业家到民族企业家的台阶。”李建国一字一句地说，“从‘我的企业’到‘国家的企业’的台阶。”
当天下午，李建国在集团总部召开了紧急董事会。会议室里，周卫国、娄晓娥、从美国赶回来的陈景明等核心成员齐聚一堂。
“各位，”李建国开门见山，“今天不是讨论常规业务。我想请大家思考一个问题：建国集团的下一个十年，应该做什么？”
会议室安静下来。
负责金融板块的副总裁率先发言：“继续推进全球化，特别是东南亚和欧洲市场。我们的资金充足，应该加大并购力度。”
地产板块负责人说：“内地城市化进入快车道，未来十年房地产还有很大空间。我们应该重点布局二三线城市。”
科技投资负责人赵文轩则说：“互联网时代来了，硅谷那边出现了很多新机会。我建议增加风险投资比例，特别是抓住下一波技术浪潮。”
李建国听完所有人的发言，缓缓道：“大家说的都对，但格局小了。”
他站起身，背后的投影幕布亮起，出现一行大字：“建国集团1998-2008：新使命与新战略”
“从今天起，建国集团的战略核心需要调整。”李建国语气坚定，“不再是单纯的利润增长和版图扩张。而是——如何利用我们积累的资本、技术、人脉和经验，在中华民族复兴的关键时期，发挥应有的作用。”
他点击遥控器，出现第一页：
一、突破封锁：建立自主可控的核心技术体系
“文轩刚才提到互联网时代。但大家要清醒地认识到，我们在很多关键技术领域，仍被‘卡脖子’。”李建国神色严肃，“芯片、操作系统、高端机床、航空发动机……这些领域的差距，不是靠市场换技术能解决的。”
“所以，我提议设立‘基石计划’：未来十年，集团每年拿出利润的30%，约5-8亿美元，不计回报地投入基础研究和核心技术攻关。我们已经在深圳有科技园，下一步要在北京、上海、西安建立联合研究院，与中科院、清华、北大等机构深度合作。”
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