岗位多，路子宽，升得快，全厂公认的晋升快车道，谁不想上？
许大茂这人吧，算不上样样精通，可审时度势的那双眼睛毒得很，心里跟明镜似的，后勤部那就是人人争抢的咽喉要道。
后勤部管的事儿，太宽了。
既要统管全厂各类物资的采购和仓储保管，还得一手包办成品外销和市场商务对接。
那时候轧钢厂下头还挂着几十个分厂，全厂的货怎么流、商务怎么谈、资源怎么调，统统归总厂后勤部一张口调度。
部门里头岗位分得清清楚楚，各管一摊，专人专岗，分别盯着海外进出口、国内市场开拓、本地供货商对接这些核心业务。
总厂带分厂，日常生产要用的原材料采购，还有各种生产资源的调配权限，无一例外，全捏在后勤部手心里。
这套系统转起来体量太大了，每天进来的原材料、出去的成品，数目大得根本没法一笔笔算清楚。
整个流程一环咬着一环，哪个旮旯里冒出点儿纰漏，往后一传导，指不定就捅出个大篓子来。
那时候王卫国一个人掌着轧钢厂所有产品的销售大权，进出口贸易、国内各大市场的定点供货，全是他一手统筹。
赵卫国特意把许大茂塞到王卫国手底下，用意再直白不过了——就是让他进后勤部，专职负责产品销售。
这里的“销售”跟街边铺子零打碎敲的零售，压根儿不是一码事。
对接的全是省级、市级的供销合作社，国营商超，还有那种一签就是几十上百万吨的海外大宗订单，层次高得多，体量也大得多。
跟市面上那些普通销售岗一比，根本不在一个水平线上，行业里的认可度、职场上的地位，那真是天差地别。
当然，这活儿含金量是高，可也绝不是那种喝茶看报的闲差。
轧钢厂出来的东西质量硬，口碑一直响，常年供不应求，客户追着要货。
厂里的销售人员根本不用出去跑断腿、磨破嘴，基本都是合作方自己找上门来谈合作、签合同、抢供货配额的。
这岗位真正要干好的，是结合厂里实际产能，把手头那点订单资源科学合理地分下去。
那些没拿够货、配额给少了的合作商，你还得耐着性子去安抚，把关系稳住，别让大客户跑了。
这种活儿，天生就适合为人圆滑、擅长周旋的人来干，最容易做出彩。
赵卫国笃定许大茂能扛起来，就是看中了他嘴皮子利索、看人下菜碟的本事。
许大茂自小就在人堆里泡大的，人情世故那一套熟得不能再熟，天生的场面人，八面玲珑，左右都不得罪人。
王卫国能牢牢把住全厂对外销售的核心权柄，靠的可不仅仅是运气。
这人几十年如一日地坚持自学英语，一天没断过。
恰好赶上国内对外贸易的风口呼呼地吹，一口流利的英语让他稳稳抓住了机会，把出口业务全盘接了过来，顺势又把整个销售部门攥在了手里。
就算有赵卫国出面作保，许大茂想在这位子坐稳了，说到底还是得靠自个儿真刀真枪的本事。
销售部门隔三差五就得对接境外客商，也就是那些派驻在国内的商业代理和外企负责人。
所以他必须得老老实实走完一整套岗前培训，行业规矩、业务流程、谈判技巧，桩桩件件都马虎不得。
同时，还有两条职业底线是绝对不能碰的：一桩是不能损害轧钢厂的集体利益，另一桩，在国家大是大非面前，屁股必须坐得端端正正。
能掺和外贸生意的海外商人，哪个不是家底厚实、财力雄浑的主儿。
这天赵卫国刚从后院迈出来，娄晓娥就憋不住心里的好奇了，凑上来问了一嘴。
许大茂特意登门找你，到底什么事儿？
别说，许大茂这人，真是把察言观色、揣摩人心那套玩意儿练到家了。
赵卫国神色淡淡的，随口回道，许大茂不想再干放映员混吃等死了，特意找上门来求自己给指条路。
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