(一) 全球布局 - 纽约，哲略资本总部顶层战略会议室
巨大的环形屏幕墙上，实时跳动着全球主要金融市场的数据流，不同时区的城市灯光在地球全息投影上如星辰般闪烁。会议室中央的长桌旁，坐着的已是哲略资本新一代的领导核心。
苏沐坐在主位，身着深色西装，气质沉稳如山。他的两侧，是经过重组和扩充的全球执行委员会成员——包括几位从内部提拔、历经考验的资深合伙人，以及两位新引入的、在可持续科技和新兴市场拥有深厚经验的顶尖专家。苏安作为“集团创新与发展委员会”主席，也位列其中，他的坐姿依旧带着几分不羁，但眼神中的专注表明他已融入这个决策核心。
“各位，根据董事会批准的‘北极星2025’战略，我们需要在未来十八个月内，完成对亚太、拉美及非洲三个关键增长极的深度布局。”苏沐的声音冷静而有力，他操控着面前的触摸屏，调出详细的战略地图，“亚太区，聚焦高端制造升级与数字生态闭环；拉美，瞄准绿色能源转型与基础设施建设；非洲，核心在于移动支付普惠与本地化科技应用。”
一位负责亚太区的资深合伙人接口道：“CEO，我们在东南亚的港口智能化项目与白氏集团合作顺利，可以作为模板复制到其他区域。但在高端制造领域，特别是涉及某些敏感技术，地缘政治风险需要纳入最高权重考量。”
苏沐点了点头：“风险管控是首要前提。哲略不再是单纯的财务投资者，我们是‘连接者’和‘价值共创者’。我们的团队必须本地化，理解当地文化、政策和未满足的需求。父亲（苏哲）在《连接的资本》中强调的‘本土智慧与全球视野的结合’，是我们行动的准则。”
苏安身体前倾，手指在桌面上点了点：“我补充一点。在这些新兴市场，传统的巨头可能反应迟缓，这正是我们‘创新与发展委员会’关注的前沿领域——比如，去中心化的可再生能源微电网、基于区块链的跨境小额支付系统。这些项目可能初期规模不大，但代表着未来方向，能帮助我们绕过传统壁垒，建立新的‘连接’节点。”他的提议，带着他一贯的前瞻性和打破常规的思维。
苏沐看向弟弟，眼神中带着认可：“很好的切入点。苏安，委员会尽快提交一份详细的可行性报告和投资标的筛选标准。记住，创新不等于冒险，所有项目必须符合哲略的伦理框架和长期价值导向。”
会议持续了数小时，针对不同区域、不同行业的策略进行了深入探讨和部署。决策过程高效而充满碰撞，既有苏沐的稳健全局观，也有苏安的锐利突破性思维，更有其他成员的专业补充。苏哲那套“连接的资本”理念，仿佛已经内化为这个年轻领导层的共同语言和行动基因。他们不再仅仅是守护苏哲打下的江山，而是在用新的视野和方法，加速构建一个更具韧性、更可持续的全球化哲略。
(二) 传承之思 - 苏氏庄园，临湖书房
夜深人静，庄园大部分区域已陷入沉睡。只有苏哲临湖的书房里，还亮着温暖的灯光。苏哲没有在处理公务，他独自一人站在巨大的落地窗前，望着窗外月光下波光粼粼的湖面。
手中拿着一本皮质封面的厚重笔记本，里面不是商业数据，而是他这些年来断断续续写下的思考、感悟、人生信条，以及对子女的观察与期望。许红豆轻轻推门进来，手里端着一杯温热的牛奶。
“还在想？”她将牛奶放在书桌上，走到他身边，声音温柔。
苏哲转过身，接过牛奶，握住她的手，引她一起在窗边的沙发上坐下。他的脸上没有了白日在商场上的杀伐果断，而是带着一种深沉的、属于父亲和哲学家的宁静与感怀。
“红豆，你看苏沐，现在已然能独当一面，甚至在某些方面，比我想得更周全。苏安也找到了自己的位置，虽然路子野了点，但那股闯劲和创造力，正是哲略未来需要的。念念也开始为自己的事业拼搏了。”苏哲的声音很轻，带着欣慰，也带着一丝难以言喻的复杂情绪，“孩子们……都长大了，飞得很高。”
许红豆依偎着他，轻轻地说：“这是好事啊。你打下了这么好的基础，不就是为了让他们能飞得更高更远吗？”
“是啊，是好事。”苏哲叹了口气，目光落在手中的笔记本上，“物质上的财富，帝国版图，他们已经可以接手，甚至超越。但我一直在想，除了这些，我还能留给他们什么？什么才是真正能支撑他们，以及他们的后代，在面对未来不确定性的风浪时，永不倾覆的航船？”
他翻开了笔记本的某一页，上面是他遒劲有力的字迹：「财富如水，流变不息；唯精神与价值观，可立根本，可传后世。」
“我在想‘传承’。”苏哲继续说道，眼神深邃，“传承的不是股权，不是头衔，而是一种精神，一种看待世界、对待财富、承担责任的方式。是《连接的资本》里想表达的那种，超越短期利益，关注长期价值，连接各方，贡献社会的核心理念。”
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