那股因看清差距而生的紧迫感，在刘莉心里烧了几天后，渐渐沉淀成一个清晰的想法。她意识到，单靠技术科现在这样零敲碎打、被动响应各车间需求的方式，或者依赖少数几个人搞突击攻关，难以支撑红星厂持续的技术进步，更别说追赶外面那个飞速发展的世界了。
她想起了在部里项目组的经历。那种多专业协同、理论与实践的深度融合、资源集中调配攻关的模式，效率远比单打独斗要高。红星厂为什么不能也有一个类似的、常态化的技术核心？
这个念头让她坐不住了。她找来厚厚的稿纸，开始梳理思路，勾勒蓝图。下班后，她拉着傅景宸讨论，借鉴研究院和部里项目组的经验；休息时，她找王建国师傅聊天，听取一线老师傅对技术瓶颈的看法；她还特意约了张淑兰和QC小组的骨干，了解他们在小改小革中遇到的困难和需求。
几天后，一份名为《关于成立红星机械厂技术中心的构想与实施方案》的初稿，摆在了她的办公桌上。草案写得很实在，没有空话套话。
草案提出，整合现有技术科、各车间技术骨干、以及像QC小组这样有活力的群众性革新力量，成立一个直属厂部的“技术中心”。中心下设几个核心功能组：
· 技术规划与情报组： 负责跟踪行业动态、搜集技术信息、制定厂里中长期的技改和新产品开发规划。这是刘莉觉得最迫切需要弥补的短板。
· 工艺研究与攻关组： 集中力量解决生产中的共性工艺难题，就像之前搞“在线动平衡”那样，进行系统性攻关。
· 新技术推广组： 负责将成熟的革新成果，像现在改造设备这样，快速、规范地在全厂推广普及。
· 基础试验与检测组： 建设简单的试验平台，为技术革新提供数据支持和验证手段。
草案还详细阐述了运行机制：中心人员实行“专兼结合”，核心成员相对固定，同时根据项目需要，从各车间灵活抽调技术能手加入；建立项目制管理模式，赋予项目组长相应的资源调配权；设立厂级技术革新基金，对有价值的项目予以支持；定期组织技术交流和培训……
看着这份凝聚了自己思考和调研成果的草案，刘莉心潮起伏。这不仅仅是一个机构的增设，更是一种机制的创新，是对红星厂传统技术工作模式的一次变革尝试。它旨在打破部门壁垒，汇聚全厂的技术智慧和资源，形成持续创新的合力。
她知道，这个方案一旦提出，必然会触动现有的利益格局和管理习惯，遇到的阻力不会小。但她更相信，这是红星厂在新时代背景下，必须要走的一步。
她仔细地将草案修改誊抄，准备在合适的时机，正式向厂领导班子提出这项建议。她希望，这个“技术中心”能成为一颗火种，点燃红星厂更大范围、更深层次的技术革新之火，让这座老厂，在时代的浪潮中，焕发出新的、更强的生命力。
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