他顿了顿:
“你呢?你推荐谁?”
林眠没有立刻回答。
他想起很多人——技术部的小李,最近状态越来越好;销售部的刘洋,坚持不喝酒做专业销售;行政部的小周,自发组织“健康工作后援会”;还有苏早,从每天睡四五个小时到现在坚持睡七小时,工作效率不降反升。
但最后,他说出了一个让陈董意外的名字:
“我推荐老会计。”
陈董明显愣了一下:“老徐?他五十六了,马上退休的人了。”
“正是因为他快退休了,才更有说服力。”林眠说,“老会计在公司干了二十五年,经历了公司从三个人到一千二百人的全过程。他见过最疯狂的扩张期,也经历过最低谷的危机。”
“改革前,他每天工作十个小时以上,颈椎病严重到要戴颈托,高血压药一把一把地吃。”
“改革后,他每天六点准时下班,每周去打两次太极拳,血压从180/110降到了140/90。”
“更重要的是——他没有因为工作时间减少而降低工作质量。相反,因为休息好了,脑子清醒了,他发现的财务漏洞比去年多了三倍,为公司避免了至少五百万的潜在损失。”
林眠顿了顿:
“而且,他儿子在飞腾工作,也是健康工作模式的受益者。老会计现在逢人就说:‘我儿子在飞腾每天六点下班,身体好得很。咱们公司也要这样,不能再走老路了。’”
“这样一个工作了二十五年、亲身经历两种模式、用自己和家人的健康验证了哪条路更好的老员工——如果他能获奖,说服力会比任何年轻人都强。”
陈董听完,久久没有说话。
他只是端起茶杯,慢慢地喝,眼睛看着窗外的夜色。
书房里很安静,能听到墙上古董挂钟的滴答声。
“你说得对。”良久,陈董放下茶杯,“老徐确实是最合适的人选之一。一个快退休的人,不为名利,只为健康和尊严工作——这样的人获奖,能打动的不是年轻人的热血,而是中年人的理智,老年人的智慧。”
他顿了顿:
“但只有他不够。我还需要一个年轻人,一个真正在新模式下成长起来的年轻人。让所有人看到,这条路不只是‘老人养生’,更是‘年轻人该有的样子’。”
林眠点点头:“技术部的小李,或者销售部的刘洋,都是不错的人选。”
“不。”陈董摇头,“我要一个更特别的——一个曾经是‘奋斗标兵’,但在改革后成功转型的人。”
这个要求,让林眠皱起了眉头。
曾经是“奋斗标兵”,意味着这个人过去是旧模式的受益者,甚至是鼓吹者。要他转型,要他承认过去的错误,这太难了。
“这样的人……”林眠犹豫道,“恐怕不多。”
“所以才珍贵。”陈董说,“如果一个曾经的‘狼性文化’代言人,都能被改革说服,都能学会健康工作,那对所有人的冲击力,会是巨大的。”
他站起来,走到书架前,抽出一个相册。翻开,里面是公司历年“奋斗之星”的合影。从2008年到去年,一共十三张照片,一百多个人。
“这些人里,”陈董一页页翻着,“有的已经离职了,有的还在公司但抵触改革,有的……像李伟那样,不在了。”
“但应该还有那么一两个人,真正想通了,改变了。”
“找到他们。”
林眠看着那些照片。照片上的人,从青涩到成熟,从意气风发到面容疲惫。有些人笑着,但笑容里是掩饰不住的倦意;有些人挺直腰杆,但眼神里是强撑的坚持。
他突然想起一个人。
销售部的孙涛。
那个曾经连续三个月加班超100小时但业绩为零,被查出虚假加班后差点被开除的销售部二把手。
最近听说,他像是变了个人。
“我可能有个人选。”林眠说,“但需要核实。”
“谁?”
“孙涛。”
陈董明显吃了一惊:“那个虚报加班的孙涛?他不是要开除的吗?”
“王总监给了他最后一次机会。”林眠说,“让他从一线销售重新做起,不准陪酒,不准虚报,就靠专业能力。据说……他这一个月,签了两个小单子,虽然金额不大,但客户反馈很好,说‘孙经理专业、实在,不搞虚的’。”
“更重要的是,”林眠顿了顿,“他上周末在部门群里发了一条长消息,说‘这一个月是我工作以来最累的,但也是最踏实的。以前陪客户喝酒,一晚上说一百句假话,回家躺在床上,自己都觉得自己恶心。现在跟客户讲方案,一句是一句,虽然挣得少,但睡得着。’”
陈董沉默了很久。
“如果这是真的……”他缓缓说,“那孙涛的获奖,会比任何人都更有意义。”
“一个曾经的‘反面典型’,转型成为‘正面榜样’——这会让所有还在犹豫、还在抵触的人看到:连孙涛都能改,你为什么不能?”
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