“不错，让客服部多关注客户反馈，有问题及时处理。”阿澈说，“另外，核桃味的库存还有多少？之前的五万包补货卖得怎么样？”
“核桃味现在库存还有八千包，补货的五万包已经卖了四万二，估计明天就能卖完。”运营经理说，“要不要再补货？很多老客户都在问。”
“补，三万包，两天内完成。”阿澈说，“现在生产线有空余吗？”
“有，榴莲味生产完后，两条生产线空出来了，正好安排核桃味的生产。”运营经理说。
阿澈给老林打电话：“电商要三万包核桃味补货，两天内完成，安排两条生产线生产。”
“没问题，现在就调整生产计划，明天就能完成。”老林说。
中午，小张又来汇报品控情况：“老板，今天抽检了所有生产线，没有发现不合格产品，设备运行都正常。另外，我们加了个新流程，每个批次生产完后，会留存样品，保存一个月，万一有客户反馈问题，方便溯源。”
“做得好，就这么执行。”阿澈说。
下午，托马斯回复了销售部经理：“他同意按订单顺序发货，还说希望我们能给他留一万包无添加蔗糖版的桑葚黑枸杞味，只要研发出来，他马上订。”
销售部经理把消息告诉阿澈，阿澈笑了笑：“跟他说，无添加蔗糖版还在研发中，出来后会第一时间告诉他，优先给他预留库存。”
“好。”销售部经理说。
这时，老李进来汇报原料采购情况：“老板，代糖的采购合同已经签了，按三个月的用量订的，价格锁定了。另外，红枣原料的价格最近有点波动，要不要提前补货？现在库存还够两个月。”
“补，按三个月的用量订，还是老规矩，锁定价格。”阿澈说，“另外，核桃原料的库存怎么样？后续可能还要补货。”
“核桃库存够三个月，价格很稳定，暂时不用补。”老李说。
“好，那就先这样。”阿澈说。
第三天一早，核桃味的三万包补货就生产完了，物流部当天发货，电商平台运营经理发来消息：“老板，核桃味已经上架了，刚上架就卖了五千包，现在累计销量已经二十五万包了，稳居爆款第一。”
“好，密切关注库存，不够再补。”阿澈回复。
上午，研发部主管拿着无添加蔗糖版的桑葚黑枸杞味小样进来：“老板，你尝尝，用赤藓糖醇替代了蔗糖，口感跟低糖版差不多，酸甜味还在，就是后味有点微苦，要不要调整一下配方？”
阿澈拿起小样尝了一口，确实有点微苦：“把赤藓糖醇的比例调低点，再加一点点麦芽糖醇，中和一下苦味，三天后再出个小样。”
“好，我这就去调整。”主管说。
中午，连锁零食店的张总又打来电话：“阿澈老板，枸杞桂圆味卖得太好了，一万包已经卖完了，能不能再给我们发两万包？纯味一万五，低糖版五千，最好明天就能到货。”
“现在库存还有一万五千包，先给你们发一万包，今天下午发货，明天到。”阿澈说，“剩下的五千包留给电商平台，他们那边也在催货。”
“行，一万包也行，千万别断货。”张总说。
“放心，后续会持续供货。”阿澈挂了电话，让老林安排发货。
下午，货代发来东南亚榴莲味的物流信息：“老板，货柜已经装船出发了，物流单号发给你，预计八天后到港。”
阿澈把物流单号转发给销售部经理，让他发给东南亚经销商，然后打开物流跟踪系统，看着货柜的位置，心里很踏实。
这时，销售部经理又来汇报：“老板，欧洲的马克先生看到我们新品卖得好，也想订桑葚黑枸杞味的，先订五万包，纯味三万，低糖版两万，希望能在一个月内发货。”
“一个月内有点紧张，四十五天内发货可以。”阿澈说，“跟他说，四十五天内保证发货，五十天内收到货，他要是同意就签合同。”
“好，我跟他沟通。”销售部经理说。
傍晚，老林来汇报：“老板，电商追加的五万包枸杞桂圆味已经全部生产完了，物流部已经发货，明天就能到电商平台仓库。另外，桑葚黑枸杞味的两万包，已经排进生产计划，后天开始生产，三天内完成。”
“好，生产的时候注意品控，别再出之前的问题。”阿澈叮嘱。
“放心，品控部现在盯得很紧，每个环节都在抽检。”老林说。
当天晚上，阿澈打开电脑，查看各个产品的销售数据：枸杞桂圆味十一万包，核桃味二十五万包，红枣味十九万包，芝士味十一万包，榴莲芒果味九万包，低糖版红枣味六万包，整体销量比上个月增长了30%。
他拿起笔记本，写下接下来的计划：跟进桑葚黑枸杞味无添加蔗糖版的小样研发；确认马克先生的五万包订单；安排澳洲下一批十二万包订单的生产；关注核桃味和枸杞桂圆味的库存，及时补货；跟原料供应商确认后续备货情况。
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