客卧的门在眼前轻轻合上，发出一声几不可闻的轻响，却像一道清晰的隔离指令，将余夏独自留在了客厅的寂静里。
他脸上的笑容缓缓褪去，但那种明亮的余温似乎还残留在空气中。
他没有移动，只是站在原地，大脑中的高性能处理器以前所未有的速度开始运转，冷却的理性迅速覆盖了方才情感的短暂失控。
【核心状态更新确认】
关键信息1：基于她早餐时的调侃而非质问，以及后续相对自然的态度，江静知没有将“V2.1清单”事件定性为“变态行为”或“过度窥探”。
关键信息2：她刚刚因“喜欢的人”这一关键词产生了剧烈反应，行为表现为语速加快、动作仓促、拒绝眼神接触、寻求物理隔离并表现为“逃避”。
【可能性分析】
高概率（75%）：她已推测出“他喜欢的人”极大概率是她本人，且该可能性引发了她的认知失调或情绪波动。
中概率（20%）：她联想到了其他潜在对象，并因此产生不适。
低概率（5%）：她因其他未知原因突然感到不适。该可能性因缺乏数据支持，暂予保留。
【决策进程重启：进程A（支持表白） vs进程B（反对表白）】
进程A（支持）权重急剧增加至85%：
新论据：对方已感知到高可能性，沉默已无法维持现状。拖延可能导致误解加深或机会流失。
情感驱动：强烈的期待感与“窗口期”意识。风险承受意愿提升。
进程B（反对）权重下降至15%：
核心顾虑：被拒后对“璧途”项目的毁灭性冲击，以及剩余隔离期内的极端尴尬相处模式。该风险并未因新数据而减小，反而因挑明而增大。
【最终决策树构建】
IF选择表白→ THEN：
子节点1（成功，概率预估60%）：关系升级，协同效率提升，项目获得最强情感与智力同盟。
子节点2（失败，概率预估40%）：必须预设以下应对方案以规避项目崩溃风险。
方案A项目保全：立即提出“情感归情感，事业归事业”的补充协议，强调个人情感不影响专业合作承诺，请求给予时间调整相处模式。执行难度：高。
方案B个人牺牲：主动提出在项目过渡期后，自己逐步退出运营核心，保留股权，避免因个人关系影响团队。执行难度：极高，情感成本巨大。
方案C隔离应对：若被拒，立即调整隔离期间相处模式，设定严格工作交互边界，避免非必要接触，将伤害与尴尬控制在最低水平。执行难度：中
IF选择不表白→ THEN：
维持现状概率：0%，因对方已感知，现状已被破坏。
高概率结果：陷入猜测、试探与尴尬的循环，消耗大量情感与认知资源，同样影响项目效率。机会成本巨大。
【最终指令生成】
决策：表白。
理由：机会成本>风险成本。维持现状已不可能，表白是唯一有可能获得正收益的路径。
前置条件：必须优先完善【子节点2失败】的应对预案，确保项目核心利益不受致命打击。
执行时间：预案完善后，选择下一个合适的、非仓促的时机。
余夏深吸一口气，仿佛完成了最后一次系统自检。他走到吧台边，拿起剩下的半瓶冰水，一饮而尽。冰冷的液体划过喉咙，带走了最后一丝犹豫。
他看向那扇紧闭的客卧门，目光变得沉静而坚定。
他知道，代码已经写完，只剩下按下“运行”键的勇气。而这一次，他无法通过模拟来预测结果，只能等待真实的、由她给出的唯一答案。
风险已被计算，预案即将就绪。他决定向前走。
二人被隔离的第五个早晨来临了。
简单的早餐后，余夏深吸一口气，像是要执行一个预演过无数次的指令，看向坐在吧台对面的江静知。
他的语气平静得如同在讨论一个技术方案，只是声调比平时低了约10%，语速也放慢了20%，仿佛为了让每个字都清晰可辨，也让她能听见他努力压制的、比平时稍显清晰的呼吸声。
“江静知，”他开口，目光先落在她的眉心，然后快速扫过鼻梁，在唇上停留了不到0.5秒，最终定格在她手中的筷子，避免了直接的视线压迫，“我这里有份报告，想请你复核。”
他递过去一张打印好的A4纸，递出时，纸张边缘被他无意识捻动的指尖留下几道细微的折痕。
江静知有些疑惑地接过，低头看去。标题映入眼帘：《关于核心合作伙伴关系升级的可行性分析报告》。
她抬眼看他，他神色如常，只是喉结几不可察地滚动了一下。
“核心论点如下，”余夏继续陈述，声音平稳，“经过长期数据观测与协同测试，现有‘合作伙伴’模式，在情感带宽利用率、非理性决策容错率以及长期协同幸福感等维度上，存在优化空间。”
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