这次的wonder girl的出道舞台跟随经历带给古力曼丽很多不一样的理解，古力曼丽一边整理今天的记录和感想，一边修改着自己团队的训练计划，并打算在跟策划团队沟通调整后准备向公司申请启动真正的出道策划了。
只是古力曼丽没想到的是，从申请到真正的出道策划方案出来，整整花费了一个多月。
因为女团虽然不如男团在理事会受到那么多重视，但作为社长的金敏英和李秀满基于公司未来的规划蓝图早已达成共识，新女团是司马公司整体必须严正对待的企划，关系着司马家能不能继续作为南朝鲜偶像公司的霸主。
新女团的成员在经历了风波之后已经基本确定，几乎囊括了这7年以来司马家培养出来最出色的女练习生，除了古力曼丽外，练习生中排名前三的主唱，排名前三的舞者，唯一一个插班生现在看起来也不错，
而且还有着一个评为全能战士的真传奇——古力曼丽
公司的股东和理事们有时候开玩笑道
“有古力曼丽这种全能战士的女团闭着眼睛操作都能火”
但是真当要策划她们出道事宜的时候，反而比以往的女团重视千倍百倍，在公司社长和总监的引导下甚至达到了当初东方神起的重视程度，比原定的对标男团super junior都还要认真。
毕竟在女团这个领域，司马公司已经具备了划时代的底蕴，在这个底蕴下打好最坚实的地基才是大公司理应具备的操作。
以至于当古力曼丽申请启动正式的出道策划时，整个公司开始投入能够投入的所有人员。
出道策划并不是简单的以出道舞台为目标，而是以出道后半年到一年内的短期目标和3年的长期目标两个部分为重点，再设计方案的脉络。
光是这第一步，李秀满作为司马公司的总监协同策划团队，运营团队与古力曼丽一起协商了一个星期，而古力曼丽第一次见识到当司马公司认真对待一个团队时的专业度有多强。
各种市场数据的采集，分析，总结，最后在李秀满的指引下以这些数据为核心结合古力曼丽已经提供的出道三部曲，和能够为团队3年内制作的高品质女团曲的保证，才制定出半年内的短期目标，已经和三年内可能达到的最高目标。
短期：出道曲进入音源榜TOP 10，首周销量破1万张。
长期：3年内登顶女团TOP 1，成为韩国文化代表符号。
方案上简简单单的两句话，却需要一个星期的反复磋商，如果不是古力曼丽身在其中，只会觉得天方夜谭。
这两个目标其实对于古力曼丽来说就是举手之劳，之所以会制定出这种目标，还是古力曼丽出于某种目的隐瞒下诞生的。
制定好目标之后策划方案的脉络自然也就出来了。
第一个就是：市场分析与定位
现在的市场背景就是男团主导，女团领域本质上并未被真正开发，
JYP公司新女团wonder girl的出道李秀满当然清楚，直播他都看了，但是他的侧重点不是wonder girl的出道舞台表演质量，而是由wonder girl的选择的表演形式判断出JYP仓促推出这个女团就是为了开发并抢占市场。
李秀满虽然嘴上不怎么喜欢朴振英，但是对于朴振英的市场敏感度，连他自己都自愧不如。
组合名字就是少女时代（Girls' Generation），这个古力曼丽坚决不理李秀满想要再次取一些奇奇怪怪的名字。
组合定位最终以青春活力 × 多元魅力 × 梦想成长为核心，再辅以差异化策略：
9人大型女团，展现多样性格与才华（主唱、舞蹈、综艺、视觉全覆盖）。
强调“邻家女孩”的亲和力，同时传递“自信独立”的现代女性形象。这一条策略的原因主要是调查发现现在南朝鲜青少年群体对偶像的“共鸣感”需求强烈，渴望积极向上的青春偶像。
前期侧重于青春活力——强调“邻家女孩”的亲和力，待合适的时机再逐步转型，而这个转型期限最长就是3年。
第二点：成员构成与人设打造
在成员定位上公司这边反而比较相信古力曼丽，毕竟前几个月的训练计划中的定位已经被林允儿和权侑莉验证过了，只是稍加修改
李顺圭无缝切入到朴仁静的定位当中，仍以副唱为主要职能，李秀满又给她加了一个综艺咖定位，对于这个古力曼丽作为魂穿者都只能感叹，还是自己的叔叔了解她。
第三点：出道作品
古力曼丽提供了三首主打曲准备在半年内轮番主打，
三首主打曲《再次重逢的世界》《tell me 》《what is love》(朴振英：你他娘得逮着我来薅？）
古力曼丽称为少女三部曲
舞台装造则对应着少女的学生运动服，便装，公主裙
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