梦：就是这样。如果脾脏面对威胁就退让妥协，那么员工在一线工作就没有后盾的支持，当遇到问题就会浑水摸鱼。病原没有节制就会猖狂，猖狂就会泛滥蔓延，罪恶蔓延平民就会产生恐慌，恐慌平民的行为就会过激，平民过激就会对社会形成负面的压力。过度的压力就会导致过度的免疫对抗，过度的对抗需要更大免疫队伍，更大的免疫队伍需要更多的配套后勤。
立：我知道了，脾肿大的根源看似免疫的喧宾夺主，实际根源在于脾脏自身的危机公关策略。选择绥靖和退让的政策只能暂时躲避，危害最终会反噬自己，只是时间来得略晚一些。血小板的工作，除了服务中对待客户像“春风般温暖”，对待敌人还要像“寒冬一样无情”。
梦：是的。血小板在工作中如遇到病原或炎症反应，绝对不能退让，也不能无脑对抗，正确的方法是释放一些趋化因子报警，呼叫免疫细胞前来支援，充分利用免疫细胞的能力保护自己。血小板与免疫细胞长期共处中建立了深厚的友谊，血小板与免疫细胞可以相互协助，免疫细胞可以帮助血小板凝血，血小板可以激活免疫细胞释放炎症介质，进一步放大炎症反应，有助于清除病原体和损伤组织。解决了安全问题和后顾之忧，企业就可以扩大业务范围了。
强：盲目扩张不是好事。
立：我的意见正好相反，不但要扩张，而且要做到极致。器机内的物流行业有两大方向，一个是脂溶性相关运输，另一个是水溶性相关的运输。土系统要发展的好，必须将这两块业务都掌握，企业才能有光明的前途。
梦：很好，土系统要做的就是将所有的运输资源整合起来，形成高效、全面、优质的物流体系。
强：如何整合呢？
立：土系统拥有淋巴管渠道的管理权和心血管渠道的运营权是不够的 ，还缺少对水溶性运输的管理，这需要建立补水站和泄水机制，以确保从源头控制水的管理。补水站就是胃吸收水分的能力，泄水机制是由丘脑释放降水素。当水分不足就由胃部吸收补充，当水分过多时就由丘脑分泌降水素（即抗利尿激素），排出多余的水分。
梦：基本就是这样。土系统管理的运输物流，就是管理水的流动，形成5个独立的分支循环，5个分支循环又组成水的大循环。
强：我知道血液循环和淋巴液循环，剩余的3个分支是什么？
梦：组织间液循环、细胞内外液循环、细胞器液的内外循环。大循环的顺序是血液中水进入组织间液，组织间液进入细胞内液，细胞内液进出细胞器，然后细胞内液返回组织间液，组织液进入淋巴液，淋巴液进入血液，形成水分的大循环路径。
强：讲了这么多，我对土系统有了初步了解，但对于土系统具体靠什么完成运输的还不是很清楚？
梦：运输的主力当然是漕运了。主要分为三类，1是水溶性的物质，顺水漂流即可，主要为糖类和盐类；2是脂溶性的物质，需要从肝工厂购买卡车运输（如载脂蛋白HDL、LDL、VLDL）；3是特殊的大件物品，需要形成胶体来运输。糖类和盐类属于小件物品，根据渗透压的梯度，随时靠岸分流转运，形成血液与组织液、组织液与细胞液的物质交换。脂类物质属于大件物品，物质交换需要停靠专门的码头，通过吊装转运。胶体物质属于超大型货物，无法跨膜转运，比如血液中胶设备体要永远存在血液中，除非设备故障返回肝工厂拆解报废，从胆管排出。
强： 土系统企业如何盈利呢？
立：首先要做好脂肪主业，在小肠内承租场地，接收小肠细胞吸收的脂肪酸进入淋巴管道，形成乳糜微粒，利用淋巴管道将脂肪运输至血液，再转运给肝工厂；其次利用心血管渠道做快递服务，将肝工厂的产品分销至全身；然后在皮下组织建立大型的仓储，存储脂肪以待不时之需；最后，还可以搞一点副业，生产一些脂类的副产品，比如脂溶性的维生素和激素。
强：胃是不是有点过分了，把副业都做成主业了。胃不安心做补水站，已经深入到消化系统中了。
梦：胃没有做好补水站的工作吗？
强：没有，胃具有吸收水分的能力。
梦：能者多劳，在不影响主业的同时，是允许多盈利创收的。土系统是物流企业，同样也是耗能大户，运输是需要消耗能量的。完全购买能源的方式，对物流企业不划算，所以土系统在胃部成立特区，可以吸收葡萄糖、酒精、无机盐和少量蛋白质，用于物流的能源消耗。
强：能源行业是火系统的专营业务，胃参与进去，火老大能同意吗？
梦：这就考验领导的智慧了。你如果找火老大说，要在能源领域插一脚，肯定给你打回来。如果在谈判时说，土系统的运力有富余，可以帮助火系统免费开采和运输能源，只需要给车加点燃料就行，那火老大就慷慨的同意了。
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