随着TVB新媒体转型改革暨短视频内容平台的成功上线，TVB的内容传播力与品牌影响力得到了大幅提升，为TVB的全媒体融合发展与高质量发展奠定了坚实的基础，同时也为集团其他板块的改革与创新树立了良好的示范，带动全集团的改革新程战略向纵深推进。
在集团改革新程战略持续深化、TVB新媒体转型改革暨短视频内容平台成功上线、各板块改革协同推进的核心背景下，集团稀有矿产板块也迎来了重要的运营升级，供应链整合改革暨成本优化工程正式启动，旨在通过供应链整合与成本优化，提升稀有矿产板块的运营效率与盈利能力，进一步巩固集团在全球稀有矿产行业的领先地位，为稀有矿产板块的高质量发展注入新的动力。
在集团改革新程战略持续深化、TVB新媒体转型改革暨短视频内容平台成功上线的核心背景下，飞天集团稀有矿产供应链整合改革暨成本优化工程启动发布会在龙国内地稀有矿产生产基地正式举办。本次改革是稀有矿产板块落实改革新程战略与降本增效理念的核心举措，旨在通过供应链整合提升运营效率与盈利能力，整个改革推进全程顺畅，无任何合作分歧与供应瓶颈。
本次供应链整合改革是稀有矿产事业群成立以来规模最大、力度最深的一次供应链体系升级，也是集团改革新程战略在工业制造板块的核心落地项目，承担着优化供应链结构、降低综合运营成本、提升供应稳定性、增强产业竞争力的核心使命，更是集团“精益管理、降本增效、价值创造”经营理念在稀有矿产板块的关键实践成果，将为稀有矿产板块2013年实现总营收186亿港元、净利润36.8亿港元的目标提供坚实的成本支撑，也为全球稀有矿产行业的供应链管理升级提供可复制、可推广的成功经验。
整个改革从前期战略论证、体系设计、供应商调研、成本测算到最终启动发布、全面实施的全流程推进顺畅无阻，无任何战略分歧、供应商抵触、物流瓶颈、成本反弹、质量下降等各类问题，所有预设目标、时间节点、整合范围、优化幅度均按计划甚至超额完成，供应链的运营效率、响应速度、成本控制能力与供应稳定性大幅提升，得到了政府部门、行业协会、供应商、客户与资本市场的高度认可，改革的顺利启动标志着稀有矿产板块正式迈入精益化、集约化、现代化供应链管理的新阶段，将进一步巩固集团在全球稀有矿产行业的领先地位。
最终落地的稀有矿产供应链整合改革暨成本优化工程，总投入规模达到6.8亿港元，涵盖供应链架构整合、供应商体系优化、物流网络升级、采购管理强化、库存管理精益化、成本全链条管控、数字化供应链建设七大核心模块，整合覆盖全产业链128家核心供应商、36条物流干线、6个区域仓储中心与3座核心生产基地，改革完成后，稀有矿产板块的综合运营成本将降低16.8%，供应链运营效率将提升42.6%，库存周转率将提升32.8%，原材料供应稳定性将从92%提升至99.8%，年节约综合成本将达到8.6亿港元，各项指标均达到全球稀有矿产行业顶尖水平，成为行业供应链管理的标杆。
2013年的全球稀有矿产行业，正处于产业升级与格局重塑的关键时期，随着新能源、电子信息、高端制造等下游产业的快速发展，全球对稀有矿产的需求持续增长，稀有矿产的战略价值与经济价值不断提升，行业竞争也日益激烈，供应链管理已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，谁拥有高效、稳定、低成本的供应链，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
稀有矿产产业链长、环节多、涉及面广，从矿山开采、选矿、冶炼、深加工到下游应用，每个环节都与供应链紧密相关，供应链的效率、成本与稳定性，直接影响着企业的产品质量、生产成本与市场竞争力，因此，优化供应链管理、降低供应链成本、提升供应链效率，已经成为稀有矿产企业提升核心竞争力的必然选择。
飞天集团作为全球稀有矿产行业的领军企业，拥有完整的稀有矿产产业链，从矿山开采、选矿、冶炼到深加工、终端应用，形成了全产业链的布局，在龙国内地拥有3座核心矿山、2座大型冶炼厂与1个深加工基地，年产能达到12.6万吨高端稀有矿产品，产品覆盖全球36个国家和地区的268家客户，市场份额位居全球前列，是全球稀有矿产行业的重要供应商。
尽管集团稀有矿产板块已经拥有完善的产业链与强大的生产能力，并且在行业内处于领先地位，但随着行业竞争的日益激烈与下游客户对成本、质量、交付的要求不断提高，以及集团改革新程战略对精益管理、降本增效、运营效率的更高要求，现有的供应链管理体系仍存在一些可以提升的空间，比如供应链架构相对分散、采购集中度有待提升、物流成本偏高、库存管理不够精细、供应商协同不够深入、数字化管理水平有待提升等问题，制约了供应链效率的进一步提升与运营成本的进一步降低，也与集团全球领军企业的地位存在一定的匹配提升空间。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢港综：我的卧底遍布香江请大家收藏：(m.zuiaixs.net)港综：我的卧底遍布香江醉爱小说网更新速度全网最快。