阮梅作为TVB的董事长，同时也是集团核心管理层成员，深知科技创新是企业发展的核心动力，也是集团品牌形象的重要组成部分，永磁体研发机制的改革与创新能力的提升，不仅能够增强集团稀有矿产板块的核心竞争力，也能够提升集团的整体科技形象与品牌价值。
在永磁体研发机制改革推进的同时，阮梅继续统筹TVB的内容制作与品牌宣传工作，吩咐下属在TVB的科技类节目、纪录片、新闻报道中，适当增加对集团科技创新成果的宣传与报道，同时策划一些科普类的节目与活动，向公众普及稀有矿产与永磁材料的相关知识，提升公众对科技创新的认知与关注，她本人则继续专注于TVB的战略决策与重大事项审批，不参与研发改革的具体工作，确保各板块的改革都能够按照集团的统一部署顺利推进。
TVB各个部门严格遵照阮梅的指令，积极配合集团的科技创新宣传工作，策划了一系列科普节目与宣传报道，形成了科技与文化协同共进、相互赋能的良好局面，为集团的科技创新与品牌提升提供了有力的支持。
为保障永磁体研发机制改革暨产学研协同深化的高质量、高标准、顺利推进，集团稀有矿产事业群正式成立了研发机制改革专项指挥部，由事业群技术副总裁担任总指挥，研发中心主任、人力资源副总裁、财务副总裁联合担任副总指挥，从研发中心、技术部、人力资源部、财务部、知识产权部、成果转化部等部门抽调核心骨干，同时从集团技术中心、人力资源中心、投资管理中心抽调专业人员支持，组建超过168人的专职改革与项目团队，下设机制改革组、产学研合作组、技术研发组、成果转化组、人才培养组、知识产权组、财务保障组、督查考核组八大专项工作组。
各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨部门协同的推进模式，彻底打破部门壁垒、专业壁垒、层级壁垒，构建起从改革策划、设计、实施到运营、优化、提升的全链条项目管理体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无推诿扯皮、无沟通障碍、无工作延误，确保改革的每一个环节都按计划顺利推进，无任何波折与阻碍。
机制改革组由16名资深研发管理专家、组织架构设计师、项目管理师与行业顾问组成，团队成员均拥有15年以上大型企业研发管理与组织变革经验，其中包括多名曾在全球顶尖科技企业担任过研发管理职务的资深专家，核心任务是完成研发机制的整体设计、流程优化、制度建设与方案完善工作，确保研发机制科学合理、符合创新规律、能够有效提升研发效率与创新能力。
小组基于系统输出的改革方案框架，结合集团永磁材料研发的实际情况与行业特点，开展了为期四周的深度调研，累计访谈了超过128名研发人员、36名研发管理人员与18位行业专家，发放了860份调查问卷，召开了12场专题座谈会，全面掌握了研发人员的需求、现有研发体系存在的问题与改进建议，收集了超过680条意见与建议。
在此基础上，小组先后前往美国、日本、德国等科技发达国家，考察了12家全球顶尖的材料研发机构与科技企业，深入学习了他们的研发管理机制、创新模式与人才激励经验，同时结合龙国的国情与集团的实际情况，进行了本土化的改造与创新。
小组先后召开了36次专题讨论会，对研发机制改革方案进行了28轮的修改与完善，最终形成了涵盖六大核心模块、12大研发体系、68项具体改革内容的完整研发机制改革方案，包括项目管理机制、人才激励机制、成果转化机制、知识产权管理、产学研协同机制、研发投入机制等核心内容，同时制定了详细的实施步骤、时间节点与责任分工。
方案设计过程中，小组始终坚持“以创新为核心、以人才为根本、以市场为导向、以效率为目标”的理念，所有改革措施都围绕激发创新活力、提升研发效率、促进成果转化展开，既注重研发的技术先进性，又注重成果的市场价值，实现了技术创新与商业价值的统一，同时充分考虑了研发人员的需求与利益，充分调动研发人员的积极性与创造性。
所有改革方案都经过了集团管理层、研发人员代表、行业专家委员会的严格评审与论证，一次性通过审核，被评价为“国内稀有矿产与永磁材料行业最先进、最完善、最符合创新规律的研发机制改革方案”，既符合全球科技创新的发展趋势，又充分兼顾了企业、研发人员与合作伙伴的多方利益，将为行业的研发机制创新树立新的标杆。
产学研合作组由14名资深产学研合作专员、技术对接经理与高校关系专员组成，核心任务是负责与高校、科研院所的对接合作，建立深度产学研协同创新体系，共建研发平台、联合开展技术攻关、共同培养人才、促进成果转化，实现优势互补、合作共赢。
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