新的生产基地选址在一个资源丰富、交通便利的地区。这里靠近原材料产地，能够保证植物纤维等主要原材料的稳定供应，同时靠近铁路和公路交通枢纽，便于产品的运输和配送。生产基地的建设采用了环保节能的设计理念，从厂房的建筑材料到生产设备的选型，都充分考虑了环保因素。例如，厂房的屋顶安装了太阳能光伏发电板，能够为生产过程提供部分电力，减少对传统能源的依赖。
生产设备的更新和扩充是生产基地建设的重点。他们引进了先进的生产流水线，这些流水线能够实现从原材料加工到成品成型的一体化生产，大大提高了生产效率。同时，新设备还采用了智能化控制系统，能够实时监测生产过程中的各项参数，如温度、压力、材料配比等，并根据设定的标准进行自动调整，确保产品质量的稳定。在质量检测环节，配备了高精度的检测设备，对每一批次的产品进行严格的质量检测，保证出厂产品符合甚至超过国家和国际标准。
人才队伍的建设同样是新型环保建材扩大规模的关键。他们从材料科学、化学工程等相关专业招募了大量的优秀人才，充实到研发、生产和质量控制等各个环节。在研发团队中，新成员与老专家一起合作，共同攻克新的技术难题。例如，在开发具有自清洁功能和抗菌功能的环保建材方面，他们通过深入研究新型材料和表面处理技术，取得了重要的突破。在生产环节，新员工在经验丰富的师傅带领下，学习操作新设备和掌握生产工艺，确保生产过程的顺利进行。
市场拓展方面，他们在巩固教育领域和建筑行业现有市场份额的基础上，积极开拓新的应用领域。在医疗领域，他们与医院建设项目合作，推广具有抗菌功能的环保建材，为医院提供一个清洁、卫生的环境。在食品加工厂等对卫生要求极高的场所，新型环保建材的自清洁和抗菌功能也得到了广泛应用。同时，他们还与旅游景区合作，开发具有特色的环保建材，用于景区内的建筑和设施建设，既满足了景区的环保需求，又能与景区的自然景观相融合。
在国际市场拓展上，他们参加国际建筑材料展览会，展示新型环保建材的独特性能和优势。他们的环保建材在国际市场上引起了轰动，尤其是在那些对环保要求极高的欧美国家。一些国际建筑企业和经销商对他们的产品表现出了强烈的兴趣，纷纷前来洽谈合作。他们与一家欧洲大型建筑企业达成了初步合作协议，将为其在欧洲的一些环保建筑项目提供新型环保建材，这标志着他们的产品迈出了走向国际市场的重要一步。
在企业管理方面，随着规模的扩大，他们对管理体系进行了全面升级。建立了更加完善的企业资源规划（ERP）系统，对企业的财务、采购、生产、销售等各个环节进行信息化管理。通过这个系统，他们能够实时掌握企业的运营状况，提高决策的科学性和及时性。例如，在生产计划安排上，ERP系统可以根据订单数量、库存情况和生产能力自动生成最优的生产计划，避免了人工安排可能出现的失误。
人力资源管理也得到了进一步加强。他们制定了更加科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现、创新能力和团队协作等多方面因素进行评价。对于表现优秀的员工，给予丰厚的奖励，包括奖金、晋升机会和培训深造等。同时，建立了完善的员工培训体系，除了新员工入职培训外，还为老员工提供定期的技能提升培训和管理能力培训，以适应企业发展的需要。
在企业文化建设方面，他们继续弘扬团结、创新、有社会责任感的价值观。随着企业规模的扩大，新员工不断加入，他们通过组织各种企业文化活动，如团队拓展训练、企业文化讲座等，让新员工更快地融入企业，理解和传承企业文化。在社会责任方面，他们加大了对环保公益事业的投入。例如，他们为一些贫困地区的农村学校免费提供智能家居产品和新型环保建材，改善学校的教学和生活环境，同时向当地居民宣传环保知识和智能家居的使用方法，提升当地居民的生活品质和环保意识。
在这个扩大规模的过程中，安晴和陆煜城面临着诸多挑战，但他们始终保持着坚定的信念和积极乐观的态度。他们相互支持、相互鼓励，就像在波涛汹涌的大海中航行的船只的双桨，推动着企业不断向前发展。他们深知，扩大规模是企业发展的必然选择，虽然前方可能会有暗礁和风浪，但只要他们齐心协力，就一定能够驶向成功的彼岸，创造更加辉煌的未来。
资金问题是他们在扩大规模过程中需要重点解决的问题之一。新建生产车间、研发中心、生产基地以及购置先进设备都需要巨额的资金投入。除了利用企业自身的盈利和银行贷款外，他们还积极寻求其他融资渠道。他们与风险投资机构进行了深入的洽谈，向他们展示了企业的发展前景和盈利能力。经过多轮谈判，成功吸引了几家风险投资机构的投资，为企业的扩大规模提供了充足的资金支持。
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