创业者沙龙的本质，在于"让创业不是孤勇者的游戏，是众人搭的戏台；不是追风口的狂奔，是踩实步的修行"的清醒里。李氏的常态化沙龙，聚的不是"想一夜暴富的人"，是"愿慢慢磨事的人"——让陈阳能沉下心给设备加"土话补丁"，让小夏能耐着性子听老人讲"门吸的故事"，就像当年李阳蹲在作坊里，把每个门吸的弹簧都调得刚刚好。就像三大爷说的"核桃树长得慢，但结的果实在；速生树种得快，木质松"。某创业导师说："他们的沙龙，像老木匠带徒弟——不催着出活，先教着磨刨子；像李阳的门吸，既得有往前走的劲（创新），又得有守得住的根（扎实），太急太缓都不行。"衡量沙龙成功的标准，不是"孵化出多少大企业"，而是"长出多少小而美的事"：当陈阳说"张奶奶见人就夸'那修机器的小伙比亲孙子还上心'"，当小夏说"老人把藏了多年的老门吸送给我当念想"，这种被需要的踏实，比任何融资额度都珍贵。
暮色中的"柴火坊"，陈阳正给新加入的创业者看他的"维修日志"，里面贴着村民送的核桃叶、老门吸零件，像本厚厚的生活账。全息投影里，非洲的卡鲁在沙龙上展示新刻的"创业图腾"（木雕上，小树苗绕着老树生长），欧洲的年轻创业者在请教"怎么像李总那样，把小事做到人心坎里"。李阳看着窗外，智能医疗设备下乡的运输车正从路上经过，车身上印着陈阳团队设计的标语："修得好机器，暖得了人心。"突然想起1985年自己推着三轮车走街串巷修门吸的日子，那时的吆喝声，如今正变成沙龙里的笑声、讨论声、敲击键盘声。三大爷要是还在，肯定会敲着烟袋说："你看，当年那点小营生，真能长出些正经事。"
此刻，全球的创业者沙龙都在"传火"：中国的年轻人在记"小事清单"，非洲的在画"部落创业图"，欧洲的在写"社区需求表"。李阳知道，所谓创业者沙龙常态化，从来不是多豪华的场地，多牛的导师，而是像当年他在四合院敞着门修门吸那样，让人能说"咱做点实在事，有人帮，有人信"。而最好的沙龙成果，就是某个年轻创业者摸着村民送的老门吸说："我想把这门吸修好了，再传给下一个做事的人。"这种带着温度的传承，比任何创业奖项都动人。
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