员工持股的本质，在于"让公司不是老板的船，是大家的筏子"的长远里。李氏的持股计划，分的不只是"钱"，是"做主的权利"——让张阿姨敢对浪费说不，让阿哲敢坚持自己的算法，让卡伦敢给部落孩子承诺"有奔头"。某管理学家调研后说："他们的持股制，像老北京的四合院——李阳是院长，但每个房间都有自己的钥匙；像李阳当年的门吸作坊，师傅和学徒同吃一锅饭，谁都知道'这锅饭得一起添柴'。"衡量计划成功的标准，不是"股价涨了多少"，而是"员工吵架的内容"：以前吵"为啥他工资高"，现在吵"门吸该用竹还是木"；以前怕"被开除"，现在怕"公司走下坡路"——这种从"打工心态"到"主人意识"的转变，比任何财务报表都珍贵。
暮色中的"家业共庆会"，张阿姨正给阿哲看自己的"股份账本"，上面歪歪扭扭记着"2023年9月，分了186块，给孙子买了书包"。全息投影里，卡伦的学徒们举着持股证书跳舞，木雕门吸在篝火下闪着光。李阳看着墙上"1985年的门吸作坊"老照片，旁边贴着新拍的"全球持股人笑脸墙"，突然想起三大爷说"独柴难烧，独户难富"，现在这遍布世界的股份证，不就是把"柴"捆成了"火把"吗？
此刻，全球的李氏员工都在查"今日分红"：中国的张阿姨盘算着给孙子买文具，非洲的卡伦计划着再招两个学徒，欧洲的工程师研究着"用分红买哪款门吸"。李阳知道，所谓员工持股计划扩容，从来不是分多少股份，定多少规则，而是像当年给学徒分面粉那样，让人能说"这家里有我的份"。而最好的股份证，就是张阿姨证书上那行小字："你擦的每块玻璃，都让这家业更亮"——这种认同，比任何股权协议都扎实。
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