其次，要有明确的职责划分。在这个项目中，生产部门、采购部门和项目经理之间的职责模糊不清。生产部门只负责装配，一旦出现缺少零部件的情况就找李总，而不是与采购部门和项目经理积极沟通解决问题。采购部门则认为自己只要按照常规流程采购就行，对于项目的进度关注度不够。项目经理贾连成虽然负责进度管理，但由于没有明确的权力，无法有效地督促各部门。这样的职责混乱使得项目在推进过程中困难重重。
再者，项目经理需要有一定的权力。贾连成在项目中没有权力对不配合的部门进行处罚或者采取有效的措施，只能依靠李总的权威。这不仅让贾连成在各部门面前缺乏威信，也使得项目管理变得十分被动。如果项目经理有一定的决策权和资源调配权，那么在面对问题时就能更加迅速地做出反应，推动项目顺利进行。
李总反思自己在这次重大决策中确实过于草率。他只是看到了诗朗和伍仁思离开后生产管理上的问题，急于寻找一种新的管理模式，却没有充分考虑到各种实际情况。他应该在推行项目管理之前，广泛征求各部门的意见，制定详细的制度和职责划分，明确项目经理的权力和义务。同时，也要对员工进行相关的培训，让大家了解项目管理的重要性和具体操作方法。
李总决定以后在面对重大决策时一定要慎重些。他不能再仅凭一时的想法就做出决定，而要充分考虑到企业的实际情况、员工的意见和可能出现的问题。他要更加深入地了解各个部门的工作流程和需求，以便制定出更加合理、有效的管理方案。
里运河的水在静静流淌，仿佛在诉说着岁月的故事，也见证着清淇厂的起起落落。它的流淌，如同时间的脚步，不停歇地向前，而清淇厂的未来，也如同这河水一般，充满着未知，却又有着无限的可能。
清淇厂的变革之路虽然充满坎坷，但也并非没有希望。通过这次贾连成的事件，李总认识到了问题的所在，也有了改进的方向。只要他能够认真反思，吸取教训，重新审视企业的管理模式，制定出合理的制度和方案，那么清淇厂就有可能在变革中实现重生。
在未来的日子里，李总可以组织各部门负责人进行深入的讨论，共同制定出一套完善的项目管理制度。明确各部门在项目中的职责，确保每个环节都有专人负责。同时，赋予项目经理相应的权力，让他们能够有效地协调各部门，推动项目顺利进行。此外，还可以加强对员工的培训，提高大家的团队协作意识和沟通能力，让大家在项目中能够更好地配合。
清淇厂的员工们也应该积极参与到企业的变革中来。他们要认识到变革是企业发展的必然趋势，只有大家共同努力，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。薛强作为部门主管，可以发挥自己的领导作用，带领部门员工积极配合项目管理的推行，为企业的发展贡献自己的力量。而像王大新这样的技术员，也应该放下心中的担忧和迷茫，勇敢地面对挑战，积极参与到项目中去，提升自己的能力和价值。
随着时间的推移，清淇厂或许会逐渐摆脱旧有的习惯，走上一条全新的发展道路。里运河的水依旧静静地流淌，它将继续见证清淇厂的未来，见证这个企业在变革中不断成长、不断进步。也许在不久的将来，清淇厂会成为一个充满活力、高效运转的现代化企业，为社会做出更大的贡献。
总之，清淇厂的变革之路虽然艰难，但只要李总和全体员工共同努力，认真反思，积极改进，就一定能够克服困难，迎来美好的未来。而里运河的水，也将继续流淌，诉说着清淇厂的故事，见证着这个企业的辉煌。
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