瑾墨随着许总再次到了她办公室，给瑾墨说：“只要是原地升职加薪，身边人一定有各种各样的变化，这是人性的弱点，没有道理可讲，我之前因为你升职这事，与上海来的运营经理讨论了好几次，他一直在强调原地升职还原地管理会给你带来人为的阻力，或各种不服、或找茬、或各种小看，建议我把你调到三楼或者四楼当楼层主管，最起码不会有太多由嫉妒而生出多余的情绪打扰，到最后我们还是决定了你在二楼原地升职加薪，一方面是相信你能扛得住，一方面是你对二楼展厅类别结构更熟悉，黄金珠宝、箱包皮具、女装服饰、运动套装、鞋帽手套毛绒类、音像音响、家电、五金以及体育用品，种类多而且杂乱，这就显得二楼主题不明确，也会相互拉扯品牌影响力，我需要你在二楼楼层逐渐分辨出真正有实力的商户业主，然后一点点强化以黄金首饰、箱包皮具为核心而展开的其他相应品类，这需要时间，也需要有个长久的楼层空间布局，所以你慢慢来，包括原主管以后负责招商，也非常明白这个方向，现在的你就是两耳不闻窗外事平稳度过接下来的楼层主管工作就行，不必受任何人的干扰，这个阻力是我带给你的，也是你从人群中脱颖而出担任楼层主管必须会经历的一个过程？简单的例子，大家都吃馒头，谁挺好的，突然你可以天天吃包子？那就惹人厌恶了，这是人性，没有更好的两全其美的办法，即使你委屈齐全？根据很多优秀管理者的经验是，你只是吃包子还不够？你还要能吃汉堡，还要能吃山珍海味时，眼红你吃包子的群体反而会佩服你了，那是其实他们也够不上你了，所以你需要做的是，不断变得更优秀，直至他们不得不接受，他们做不到你可以做到的事，反而是想明白这一点现实的他们，后来会是你比较忠诚的支持者，因为他们是看着你过来的，陪着你一起的，比起陌生人来当主管，你最有可能让他们获益。这也是我没给你，也没给其他人一个过渡期的原因，不管怎么样做？这个过程你都会经历，那就直接面对，车到山前必有路，更何况还有我，还有运营王经理。好了，就这么多，你今天还要继续做好收银这个活，还要给大家领餐，明天就直接到五楼楼层主管办公室来报道，9月商场没有新计划，也快到秋收季节，生意会变得一般，你就先适应，管理好楼层日常运转，人员仪容体态行为就行，一个月过去了，就好了，不难的，你快去忙吧，加油吧。”
瑾墨被猛灌了这么多话，完全没反应过来，说了声好，就离开了许总办公室。
不就是换个岗位而已？还没有干嘛呢？就要挑战人性了，干它的！倒要看看，不就是个岗位吗？怕甚！
二楼原来的楼层主管升职到五楼招商部，以商场运营守门人的身份，面对一切有可能入驻商场的商户和企业们，许总他们更倾向于企业与商户都有，其实就是投顾客所好，引进很多服装、珠宝、手机类的品牌，同时也有负责把关的重任，逐渐筛选剔除，钱少事多杂牌子的商户，始终保持商场的吸引力和新鲜感。这一点，可不是瑾墨悟出来的，是上海来的运营经理分析的。
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